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建筑管理策略浅析 　　【摘要】本文分析了建筑管理的重要性，阐述了我国建筑管理中存在的问题，并且针对对文提出了几点加强建筑管理的策略。 　　【关键词】建筑工程；管理工作；存在问题；有效策略 　　建筑管理在建筑企业的发展中具有重要的意义，良好地建筑管理不仅能够建造出高质量的建筑工程，而且还能够提高建筑企业的市场竞争力，使得建筑企业向着更好的方向发展。建筑管理在现代建筑行业以及人们的日常生活中有着重要的作用，是一项至关重要的工作，一个建筑企业只有做好建筑管理工作才能实现企业的可持续发展。但是在目前的建筑市场中，人们对于建筑管理的理解和重视程度还存在着问题，因此建筑管理还没有完全发挥其应有的作用。 　　一、目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题 　　1、人员管理缺乏 　　我国建筑管理方面存在的最大问题就是管理制度的缺乏，这也是我国建筑管理中最难解决的问题之一。加强建筑管理不仅需要建设完善的建筑管理制度，还需要建设功能齐全的建筑工程管理机构。健全的管理机构需要各方面管理人才的支持，才能保证管理机构的正常运行，才能有效地提高建筑管理工作的效率。但是在我国的建筑企业中，一些管理人员为了更大程度地获取利益，实行删减员工的方法来节省管理人员的开支，这就造成了我国建筑管理中人员缺乏的现状。删减员工之后的企业，在进行建筑管理时容易呈现一人身兼数职的现象，使得建筑管理工作的效率和质量都下降，而且有的建筑企业中负责建筑管理的工作人员其能力和素质都有限，不能出色地完成任务，致使我国建筑管理工作质量不高，影响建筑工程的质量和施工进度。 　　2、建筑工程质量不达标 　　在我国的建筑工程项目中还存在许多建筑工程事故，建筑工程事故不仅严重影响建筑工程的质量和施工进度，对于施工人员的人身安全来说也是一种极大的威胁，总结起来，我国建筑工程质量不达标的原因主要有三个方面。首先，建筑工程质量不达标在很大程度上是由管理技术落后引起的。在建筑行业中，建筑工程项目的规划与施工都需要一定的管理工作，如果管理技术落后，对于建筑工程的管理不到位，非常容易引发建筑工程事故。建筑工程中技术管理的好坏决定着建筑工程质量的高低，良好的管理技术能够提高建筑工程的质量，给人们的生命安全带来保障，对居民的财产安全等社会问题也有着重要的影响。第二个引起建筑工程质量不达标的原因就是建筑工程中设施落后，落后的建筑设施无法满足现代对于建筑质量的要求，而更换建筑设施需要大量的资金，一些企业为了节省开支宁愿选择落后的建筑设施，这是建筑工程质量不达标的另外一个重要原因。第三个引起建筑工程质量不达标的原因就是在施工的过程中，由于建筑管理不到位造成许多偷工减料的问题，许多开发商以及建筑企业为了达到更高的经济利益，在进行施工时不惜采取一切手段偷工减料，选用低质量的建筑钢材，减少建筑工程的材料开支，增加建筑企业的利润，这样的行为严重影响了建筑工程的质量。 　　3、安全管理不到位 　　在我国的建筑管理中，一些企业专门设立了生产安全管理机构，相应地制定了一些有关安全管理方面的标准和规范。但是在目前的建筑管理中，仍然有许多方面存在不足，在建筑工程的施工过程中，还是有一些建筑施工事故发生，建筑工程的质量也存在一定的问题。建筑安全管理不到位的原因有几种，首先从事建筑工程施工的工作人员大多数为农民工，这些工作人员没有经历过专业的训练，对于施工过程中的技术安全不好掌握，并且农民工的安全意识薄弱，不利于进行安全管理。有些开发商在进行建筑施工时，往往过于追求经济方面的利益，而对于建筑工程的安全管理和施工质量没有给予足够的重视，因此建筑安全管理没有得到保障。 　　二、建筑管理的有效策略 　　1、进行严格的建筑施工计划管理 　　在建筑工程施工前，要针对施工的工程主要特点，深刻分析相关建筑工程的质量管理体系，确立建筑工程质量控制目标的科学行和合理性。在制定了项目目标后，严格按照目标执行。同时，建立严格的建筑工程质量评审体系保障建筑工程的质量。为了更好的进行施工计划管，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。在管理人员理解项目情况后，确定科学的建筑工程质量控制方案，详细规划方案的流程。让单位领导和专家详细审核相关设计责任书，确保建筑工程项目施工的管理措施到位。 　　2、建筑人员管理策略 　　人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择