證券公司员工职业发展分析.docVIP

某券商员工职业发展的初步分析 随着“以人为本”的管理思想的广泛认同，越来越多的企业开始认识到绩效考核并不是目的，更重要的是考核后如何通过职业发展辅导帮助有潜力的员工持续提升业绩。正是在这一趋势下，越来越多的企业开始重视组织中员工的职业发展。 许多人最初接触到职业发展，可能是从跨国公司的招聘会、HR活动的介绍中了解到的，但究竟职业发展是什么？职业发展辅导能够带给大家什么？大多数人又是不了解的。 所谓职业发展是员工为达到事业目标作出相应的决策和付诸实践的过程。具体而言，员工不仅可以通过正常的晋升途径，同时可以通过工作丰富化、工作轮换、或变换工作地点来体现个人价值和提升工作业绩，以实现与企业协同发展。 所谓职业发展辅导是公司将员工追求事业的活动纳入到组织发展过程中的人力资源配置和调动员工积极性的一系列活动。也就是通过一些对特定的工作环境和组织结构把握的更好的人，帮助员工实现他们的事业目标所作的咨询、规划等方面的工作。 各级管理人员有责任帮助员工实现他们的事业目标，而人力资源管理部通过制定相关政策，组织各级管理人员拟定员工发展计划，并通过计划和咨询的方式为员工提供建议。鉴于此，我们分析了从公司成立以来，管理级员工和业务骨干（有技术职务的员工）的职业发展情况，并提供详细的分析。由于目前有关员工技术职务晋升的资料不够全面和准确，因而本文的分析主要是针对管理职务的发展。有关员工技术职务晋升情况将根据资料进行专题研究。 一、职业发展途径的类型分析 为了便于归类，首先对员工职业发展途径分类涉及的类型进行定义。 1、公司总部管理部门是指公司总部的总裁办、财会部、人力资源管理部、机构管理部、行政部、资金营运部、资产管理部等非业务部门。中层管理职务是指以上部门副总以上的职务。 2、公司总部业务部门是指公司四大业务部门，既投资银行部、投资自营部、投资理财部、国际业务部。中层管理职务是以上部门副总以上的职务，包括投行部下属各部门的副总以上职务； 3、公司总部支持、服务部门是指公司电脑中心、清算中心、培训中心等为公司各项业务和正常运转提供技术支持的部门。中层管理职务是指以上部门副总以上的职务。 4、投资银行部业务骨干是指在投资银行部工作，并拥有技术职务的员工； 5、经纪业务部门是指业务总部和各营业部，中层管理职务是指营业部总经理助理以上的职务；基层管理职务是指营业部业务主管以上、总经理助理以下的职务。 为了便于分析，可以大致将员工的职业发展途径分成以下几种典型类型（注：没有涵盖所有的情况）： 1、从投资银行部业务骨干到担任经纪业务中层管理职务； 这部分员工共有9人，占现有经纪业务中层管理级员工的10.22%。以下是轮岗次数、学历、专业、技术职称、入司时间的列表分析： 从轮岗次数来看，88.9%的员工轮换过2-3个岗位，这表明绝大多数员工是直接从一级市场业务过度到经纪业务的管理岗位的。77.8%的员工拥有硕士学位，55.6%的专业是经济学，100%的拥有中级职称，而66.6%的员工入司时间在3-4年之间。这些数据表明这些员工有较高的素质，同时在一级市场业务中积累了足够的业务经验和一定的管理能力。 从公司现有投行人员发展情况来看，通常在3年会出现发展瓶颈，究其原因有两个：一是一些投行人员本身业务素质无法跟上一级市场的迅速发展，而影响了投行人员的整体素质；二是投行部门本身的管理职务有限，使一些业务素质优秀的员工感到发展空间有限。如何能既保持投行员工的活力，不断补充新鲜血液，又能让一部分有经验的投行人员继续在公司其他岗位发挥作用呢？实际上从一级市场和二级市场的双向交流应该是很好的方向。这有二大好处： （1）虽然一些投行业务人员的业务素质可能无法适应一级市场的需要，以前对投行人员的要求是本科毕业，财务专业最好，年轻能出差，会喝酒，擅言谈，有社会关系最棒；而随着投行竞争的升级，投行已经成为人才素质要求最高的部门之一，不仅要懂经济，也要有理工背景，最好是行业专家，专业水平是最关键的。但他们长期在一级市场业务工作中对企业价值的认识角度、与客户沟通的丰富经验，都是经纪业务经营中不可或缺的基本素质； （2）分支机构在当地协助投行部开展一级市场业务的主动性和积极性，将大大提高。 但目前从一级市场业务骨干到担任经纪业务中层管理职务的只占10.22%。同时我们也要注意，目前大部分员工是直接从一级市场跳跃到分支机构的负责人角色的，对经纪业务的特点需要进一步熟悉和了解，因而需要安排必要的岗前培训、制作工作手册（指引）或其他人员的协助等以使他们尽快适应二级市场环境。 2、从投资银行部业务骨干到担任公司总部管理部门的中层管理职务； 这部分员工共有8人，均担任公司总部管理部门中层管理职务，占现有公司总部管理部门管理职务（36）的22.22%。以下是轮岗次数、学历、专业、技术职称