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项目采购管理期末考试复习资料 考试题型： 单选 10*1’ 多选 10*3’ 简答 5个 论述 2个 项目采购管理概论 1．违约金与定金的区别有二： 一、针对主体不同，定金针对主体是商品购销关系；违约金针对主体是合同条款约定。二、生效条件不同，定金是支付以后生效的，如果商品销售没有完成作为合同担保的一种方式，应当双倍偿还定金；违约金是诺成生效的，只要合同成立，违约条款处理，违约金就生效了 ②询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。 ③询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。 ④供方选择：从可能的卖主中进行选择。 ⑤合同管理：管理与卖方的关系。 ⑥合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。 6．工程项目采购管理模式 （1）传统的（通用的）工程项目采购管理模式 传统工程项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 传统工程项目采购管理模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高；前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 （2）建筑工程管理模式 （3）设计-建造工程项目采购管理 （4）设计-管理工程项目采购管理模式 （5）BOT项目采购管理模式 7．项目合同的类型 按合同计价支付方式进行的合同分类： 一般分为总价合同、纯单价合同、成本加酬金合同、交钥匙合同。 工程项目采购 1．什么是工程项目采购？其采购方式有哪些？ 工程项目采购是指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。 其采购方式有公开招标、邀请招标和谈判招标。. 招标单位应具备的条件①有与招标工程相适应的经济技术管理人员；有编制招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力 6．工程项目招标的程序：（大体了解）P49 7．分标的原则是有利于吸引更多的投标者参与投标，发挥各个承包商的专业技术特长，降低造价，保证质量，加快工程进度。 分标时应考虑的主要因素有： 1）工程特点； 2）对工程造价的影响； 3）有利于发挥承包商的专业特长，增加对承包商的吸引力，使更多的承包商来投标； 4）工地管理； 5）其他因素。 8．工程项目采购的主要参与方包括： 业主、承包商、建筑师/工程师、供应商、工料测量师。 9．编制招标文件的主要依据和原则: (1)遵守法律和法规； (2)遵守国际组织规定； (3)合理分担风险； (4)反映项目的实际情况； (5)招标文件内容力求统一。 9．工程项目采购招标的文件有哪些？ 第一卷 商务条款 第一章 投标邀请书 第二章 投标人须知 第三章 投标资料表 第四章 合同条件第一部分--------合同通用条件 第五章 合同条件第二部分--------合同专用条件 第二卷 技术规范 第六章 技术规范 第三卷 投标文件 第七章 投标书、投标书附录和投标保函的格式 第八章 工程量清单与报价表 第九章 协议书格式、履约保函格式、预付款保函格式 第十章 图样 第十一章 说明性注解 第十二章 资格后审 第十三章 争端解决程序 工程项目采购标准招标的文件共包括： 投标邀请书、投标人须知、投标资料表、合同通用条件、合同专用条件、技术规范、投标书格式、投标书附录和投标保函的格式、工程量（清单与报价）表、协议书格式、履约保函格式、预付款银行保函格式、图纸、说明性注解、资格后审、争端解决程序、世界银行资助的采购中提供货物、土建和服务的合理性。 10．投标有效期即从投标截止日期起到公布中标日为止的一段时间，按照国际惯例，一般为90—120天，通常不应超过182天。 11．投标保证的有效期为投标有效期后的28天内，投标保证的金额通常为投标总金额的1%﹣3%,一般超过1亿美元的工程可选1%左右，小型合同可选3%左右。 第三章 货物采购 1．货物招标文件的特点： （1）资格审查； （2）报价； （3）竞争性； （4）资格条款； （5）所在采购国供应商优惠； （6）技术规范； （7）评审价格； （8）设备制造监理； （9）货物交货期 2．货物招标文件资格后审分为两种形式： （1）在开始评标时对所有投标人进行资格审查；