《项目部2015年技术总结和2016年工作打算.docVIP

2015年施工技术管理总结及2016年工作打算（201） 项目部贯彻2014〕107号）、集团公司《中铁十局集团有限公司工程项目管理手册》（中铁十成〔2014〕180号）技术管理要求，经过项目部全体的共同努力，施工生产有序进行，，完成了的工作目标。回顾年来的工作，项目部取得成绩存在不足。现对201年情况和201工作汇报如下： 2015年完成产值万元，实现工程款收入余万元质量管理在施工过程中按照质量管理制度对施工质量进行过程控制，坚持“三检制”质量检查制度，加强隐蔽工程验收检查，确保验收一次合格率达到100%建立质量问题反馈制度，保证同样的问题只出现一次并彻底整改。 四、技术管理存在不足之处 （1）施工方案编制与实际施工存在较大偏差，不能有效的指导现场施工，成了为编方案而编方案。个别施工方案存在编制滞后的问题,方案存在与现场实际不符的情况,方案交底不到位，并没有对现场施工人员作业班组长做到交底,编制方案水平较低，没有针对性。 （2）技术资料整理不到位，监理、业主多次提出问题，对技术资料整理自身业务能力存在较大不足。 （3）工程量计算、备料工作开展不到位，工程量计算业务能力存在不足，不能满足现场技术管理要求。 （4）现场技术管理不到位，施工时存在现场盯控不到位的情况，对规范、标准知识掌握不足，现场巡视检查过程中不能及时发现施工中存在的问题并加以纠正，每次都要监理提出或出现质量问题才发现问题，现场技术管理能力存在不足。 （5）成本分析不准确，日常成本归集不及时，图纸理解不透彻，工程量计算不全，和领导要求存在较大差距。 （6）工程量结算滞后，不能满足现场付款要求，各种需扣款扣除滞后，领导多次催促才能完成。 （7）变更索赔工作开展进度缓慢，变更索赔没有比较明确开展的思路，变更索赔能力存在较大不足。 （8）对局精细化管理意识不到位，对精细化管理中的技术管理中的很多新知识新理论理解不够透彻。 五、2016年工作打算 （1）利用晚上时间加强自身业务能力的学习，尤其是工程量计算、图纸理解、技术规范标准及技术资料的学习，主要针对2015年工作中存在的不足。 （2）加强精细化管理相关文件的学习，继续完善精细化检查中发现的问题，随着工程推进补充相关技术资料。 （3）加强对现场的巡视检查，通过学习提高自身技术能力，检查要发现技术问题，解决技术问题及时果断。及时归集成本，填写精细化管理要求相关记录表。 （4）变更索赔工作先从基础资料收集整理开始，一步一步汇总相关资料，最终形成变更索赔报告报送业主。目前先从钻孔桩、土石方、降排水、胜利东路未开通几方面进行资料完善收集。 （5）加强日常工程量完成情况整理收集，工程量结算时提高工作效率。 我项目部在今后的技术管理中继续加强和提高技术管理水平，提高执行力，使项目技术管理水平有一个明显提升，企业的发展质量和经济效益有一个新的提高，为进一步推动企业做实做强做优奠定扎实的基础。 5