裝饰工程施工组织与管理论文.docVIP

浅谈施工质量的保证 学院：建筑工程学院 专业班级：艺 设B102 姓名：刘璐 日期：2013.6 摘要：施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，在项目施工过程中，1、单位工程质量目标 本装饰工程质量目标达到合同条款“合格”要求。 2、分项工程质量目标 1）保证项目 符合现行相应质量检验评定标准的规定。 2）基本项目 符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。 3）允许偏差项目 90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。 四、质量管理预控网络图 质量管理预控网络图如下页图所示： 五、施工现场操作规程 1、各类机具使用操作规程 顶棚工程施工操作规程 饰面工程施工操作规程 玻璃工程施工操作规程 楼地面工程施工操作规程 1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 七、质量岗位责任制度 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： 1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 2、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。 3、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 4、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 5、督促有关人员做好技术检验和观测工作。 6、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 7、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 八、操作工人“三检”制度 1、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。 2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。 3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。 4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。 九、竣工后质量保证措施 本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作： 1、竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。 2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。 3、保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。 项目经理 项目质量员 项目施工员 经营管理 物资供应 质量检验 工程技术 工程测量 资金管理 材料供应 回访保修 成本核算 机具调配 设备供应 计量管理 材料试验 质量检验 安装工程 装饰施工 技术准备不足 及时下达技术交底和材料单 施工组织准备不足 统筹协调，合格安排 加强换班交底手续 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收 邀请监理工程师检验不够 无交接班制度 安全员、质检员脱岗 岗位责任制不清 质检员检验不够 制度不完善 质量管理 临时变更项目 及时应变，重新进行技术交底 加强说服教育，辅以经济处罚 明确岗位责任