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辛巴达柔性供应链的价值解读　　1.推动中国制造业向工业4.0迈进　作为制造大国的中国，企业正面临着严峻的经济转型，正处于由制造大国向制造强国的迈进阶段，国家提出了“中国制造2025”国家级战略，与美国工业互联网、德国工业4.0有异曲同工的战略思路，可以有效地帮助企业实现升级转型。　目前智能化工业设备已经成为全球制造业升级转型的基础，发达国家不约而同地将制造业升级作为工业4.0的首要任务。辛巴达率先投入资金，与智能设备厂商合作，进行物联网智能设备的研发，从平板切割机到自动铺布机、电脑裁床、第四代缝纫机、全自动模板机等，实现数字化制造、智能化生产，建立了网络化的生产设施。　工业化4.0的发展核心是要建立标准，发挥标准化优势、定位明确、彰显特色、集百家之长。辛巴达将产能、工人、设备及市场的价值最大化，将美国的软和德国的硬全部贯穿于辛巴达中国柔性化模式之中，建立了统一适用的标准体系。通过整合平台资源力量发挥数据优势，加快工业信息化相互渗透的步伐，真正让中国的标准成为世界的支撑。在激烈的全球竞争中，独特体系旗帜鲜明乘势亮剑，成为中国服装制造业崛起的一把利刃。　2.解放生产力，新生产关系推动匠人升级，维系纺织行业就业稳定性　传统服装供应链中，工人属于工厂，工人的收入是计件数。为了下一个订单能够顺利完成，通常要有一个预留时间用于调试机器，调整工序。当然在这个空闲期，工人也会有大量赋闲的情况，这就造成了劳动力的浪费。　而辛巴达的产能是以设备数定义，运用智能化的生产设备，通过辛巴达的互联网系统自动接单派单，附近的闲散工人可以根据自己的精力决定接多少单赚多少钱。这样，整合了大量闲散产能，提升效率。　每个产能中心按照生产环节划分模块，并把每一个模块标准化，通过系统评级，优先给优秀的工人派单，工人收入提升，工作越积极，评分就越高;订单越多，赚钱就越多。以良性的竞争规则，激发工人的积极性。　而在辛巴达平台上，工人并不属于这个平台。辛巴达不是生产者，而是生产的组织者。辛巴达模式解放工人的生产力，建立新的生产关系保证纺织行业就业稳定性，提升工人的收入水平，其企业目标是帮助每一名优秀的工人师傅凭借自己精湛的技术获取更多的收入。　去年一大批2000、5000人以上的工厂倒闭，到今年年底，预计500-2000人规模的工厂将会成规模倒闭，工厂大批量减少，上千万产业工人将集中性失业，直接威胁社会经济稳定;国内如果没有优秀的产能，订单如果流失到国外，中国将复苏无望。整个行业被迫产业升级，那么订单将被迫转移到辛巴达平台。而此时辛巴达的价值就凸显出来：建立一个新的平台，做新的基础设施建设，创造新的方式，组织闲散的工人就业，从而保证订单正常流转。　　3 .降低库存，控制经营风险　服装业正面临着产能过剩、库存积压严重的问题。　传统供应链中，品牌商不得不需要提前6-9个月下单的原因是，整个服装供应链中工厂仍占据强势地位，而这也是工厂提出的要求。对工厂来讲，它的产能是固定的，为了企业经营需要，肯定想尽可能提前排单。订单越早接过来，工厂经营就越稳健。　互联网+ 时代，C 端用户的需求发生变化，促使个性化定制化的生产平台出现。辛巴达的柔性供应链是基于这样的需求出现，具有足够的弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装品牌商从过去的提前 1 年到 6 个月下单提前至 10 天，多款式小批量 100 件起订，3 天大批量翻单，无论大单小单均可以保证品质统一可控，及时交货。对于客户来讲，优势在于可以更加贴近市场去做生产计划，而不用提前那么长时间做预测，从而减少库存，这将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助品牌商抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。　　4.创新匠人模式，弘扬民族工匠精神　传统服装供应链环境下，匠人工作环境脏乱差，机械设备落后，工作时间不自由，工资没保障，很多情况下为打满一天的工要跑几家工厂，匠人无法专心提升自己的技能。而辛巴达通过平台实现产能、地域、时间的自由支配，机会的选择，促进人才的流动，匠人收入提高，开始潜心钻研专业技能，成为互联网时代真正意义上的匠人。　日本拥有数以万计的百年老铺甚至千年老店，许多日本企业能延续百年甚至千年的秘诀，就是持之以恒专注自己的事业，不为眼前的利润所左右的“工匠精神”。日本的“匠人意识”，一方面体现在工人认真，手艺精湛，能够生产出合格的产品;一方面也体现在企业不断精益求精。优秀的开发团队总是能够不断创新，精益求精，满足消费者日益提高的需求。在知名品牌众多的日本，面对激烈的同类竞争，必须追求与其他产品的差异，才能有卖点。因此，无论大企业还是中小企业，都是把不断创新、精益求精放在最重要的位置，因为不创新就会倒闭。环境使然，这也就需要培育出手艺精湛的匠人。　意大利的匠人及工坊闻名遐迩，许多奢侈品大牌出自意大利的小工坊匠人之手。意大