婴童用品商业计划书.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 20 页 婴童用品商业计划书 一、摘要 1、企业理念和企业特征 XX，又有掌上明珠、心肝宝贝的意思。XX屋婴童用品有限公司是专注于婴幼儿相关产品代理销售的专业公司。为消费者提供“更好、更全、更新”的产品与服务，是XX屋经营的宗旨；让“妈妈放心，宝宝开心，全家舒心”，是XX屋服务的理念；“人无我有，人有我新，想到但买不到，请来XX屋”是XX屋行动的口号。 本公司专业从事新生儿至儿童期多系列产品的推广，以努力提高中国儿童的日常满足需求为己任。公司将在政府权威机构、儿童专业协会的支持和指导下，通过与多家婴幼儿用品机构、婴幼儿教育机构合作，将符合中国婴幼儿具体情况的先进理念和系列产品推荐上市。 2、商机和战略 全国每年出生新生儿2000万，婴儿产品的年销售额达54个亿，这是一个朝阳产业，市场潜力巨大。2007年又是60年一遇的农历“金猪年”，于是很多家庭都希望自己的宝宝能赶在这一年出生，以至于形成了新一轮婴儿潮。由于婴幼儿非常娇嫩，父母在购买婴幼用品时把安全和质量放在第一位，基于受放心消费（便宜没好货）、攀比消费（你强我更强）、期望消费（望子成龙）等消费心理的影响，对高价位、高品质母婴用品的需求会越来越大，购买普遍趋向中高档商品。儿童智力、健康、教育投资，已引起每个婴儿家庭和全社会的高度重视，在起跑线的投资是最小的投资，将会获得巨大的收获。 本公司创建了全新、独特的“互动连环”购物模式，为母婴消费者提供全方位的互动服务，汇集一体，消费者无须东奔西走，一次购齐，同时满足不同消费者共性及个性化需求，名品新品相互搭配，高流通产品带高利润产品，消费者快捷方便，经营者无忧赚钱。向目标顾客提供一体化、一条龙的专业护理服务，营销力所向披靡。赢得更多顾客，赢得最大化的增值收益。 3、目标市场和预测 倾听消费者的声音，了解消费者的期望、需求，以体贴入微的人性化服务，才能充分展现出品牌价值与魅力，进而成为一个最具竞争力的本土优势品牌。我们希望把XX屋的品牌延伸到婴幼儿用品的各个门类，很快打造出一个让宝贝与财富共同成长的婴幼儿用品王国。我们坚信未来是一个品牌行销的时代：让我们一起携手努力，让XX屋更进步、更茁壮。 XX屋婴童用品的消费对象，主要以家庭平均月收入稳定在1000元以上的工薪阶层家庭，以及部分经济状况较好的中等消费群体为生力消费力量。一般来说，销售婴幼儿用品利润较大，单店平均每天的销售额应在2000元以上，高峰期每天的销售额达到5000元以上，争取一年达到年营业收入60万元。 4、竞争优势 现有母婴用品零售行业尚无强势品牌进入，业内传统零售企业整体实力并不强大，进入壁垒低、经营模式雷同、持续赢利能力差，核心竞争优势不明显。至于散落在各地的“夫妻小店”式婴童用品专营店，形象脏、乱、差，在人才、管理、资金、推广等方面的综合竞争力不足一提。由于中国婴童用品产业才起步不久，相应的销售渠道也较混乱。 本公司在努力满足儿童日常需求的同时，更注重爱心与耐心的培养，而非仅仅将此当成一个获利的渠道。爱相随，乐长存，一丝一缕爱意浓，一点一滴情荡漾，与孩子和他们的父母们结成长久的友谊伙伴。 5、经济性、盈利性和收获能力 经济效益预测： 年营业收入 …………………… 60万元 年营业总成本 …………………… 40万元 年利润 …………………… 20万元 所交所得税 …………………… 5万元 税后利润 …………………… 15万元 提取盈余公积 …………………… 3万元 可分配利润 …………………… 12万元 投资回收期 …………………… 2年 6、团队 公司有员工10名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。 1）法定代表人(兼总经理) 1名 负责日常经营管理； 2) 监 事 1名 负责监督公司的经营状况及财务监管； 3) 财务人员 1名 负责公司的帐务处理； 4) 采购人员 1名 负责日常的库存清点、统计与采购联络； 5) 营业员工 6名 负责公司的日常经营（每日轮班制）。 7、资金需求 总投资额为 …………………… 20万元人民币 注册资金为 …………………… 20万元人民币 出资情况：法定代表人出资12万元人民币，占投资比例的60%； 其余8万元人民币由2人平均投资，占投资比例的40%。 出资方式：全部以货币资金投入。 缴资期限：在工商营业执照签发前一个月