行政人事部2012年工作計划.docVIP

行政人事部2012年工作计划 一、人力资源管理 1、人员招聘配置 工作目标/内容 行动计划 支持方案 时间节点 备注 1、满足生产经营各岗位人员需求。 2、做好人才储备。 1.招聘方式：管理人员、非生产性人员以网络招聘为主，继续签约一至两家网络招聘单位（前程无忧、智联招聘）。 1.将人事与行政具体事务性工作和职能分开，岗组织架构设行政专员1人和人事专员2人（招聘培训专员1人，绩效薪酬专员1人），行政人事主管1人。 2012年1月 2.现场招聘：保持与人才市场的联系，如诚信、成都人才市场等，参加现场招聘会，同时也是公司一种宣传； 2012年6月 2.规范和完善现在招聘流程，编制定《人力资源工作手册》，作为人力资源工作指导。 3.内部介绍：制定内部员工介绍人员入职奖励政策。 长期 4.内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 3.做好各项准备工作：与用人部门沟通、了解特定需求等， 长期 5.做好员工访谈（含离职员工），及时收集员工意见，并分析处理，确保员工稳定性 长期 2．绩效考核 工作目标/内容 行动计划 支持方案 时间节点 备注 有效激励员工改善工作方法的工作质量。建立公平竞争机制，不断提高工作效率，及时发现工作中存在的不足并加以改善，推进工作成果达成。 1.完善现有绩效考核配套的文件和表格及考核指标； 1.在绩效考核与薪酬挂钩的基础上，正确引导员工以积极心态面对，以达到改善工作的目的。 每月 2.对考核结果进行评估，做好绩效面谈工作，并对绩效考核中表现不足的改进情况进行跟踪； 每月 2.绩效评价体系并不是人事部单独工作，应以部门负责人为主导。听取各方面人员的意见和建议，及时改进和调整工作方法。 3.收集绩效考核意见及建议，并进行讨论分析，保证建立公平、公正的评价体系及绩效考核的良性运行。 每月 3.培训管理 4、部门管理 工作目标/内容 行动计划 时间节点 备注 1.培养员工的忠诚度、团队协作能力、忠诚度；稳定员工队伍。 2.提升员工的工作技能、工作效率和知识层次. 1.根据岗位需求和部门需求，制定培训计划（月度/年度）； 2012年1月 2.根据培训计划和需求，组织人员开发制定培训课件； 不定期 3.培训制度修订； 2012年1月 4.建立健全培训记录； 每次培训 5.对培训结果进行跟踪和评估，收集反馈意见。 每次培训 工作目标/内容 行动计划 支持方案 时间节点 备注 1.推进行政人事部整体工作开展. 1.制定本部门工作目标和工作计划，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务； 1.重新梳理行政人事部岗位架构，将人事与行政具体事务性工作和职能分开，设行政专员1人和人事专员2人（招聘培训专员1人，绩效薪酬专员1人），行政人事主管1人，行政人事经理1人。 2012年1月 2.编制本部门相关制度文件，落实各项规章制度、管理办法、流程文件、操作规范等； 2012年1月 3.部门人员招聘配置； 2011年12月底 二、行政管理 项目 工作目标/内容 行动计划 时间节点 行政费用控制 在确保工作正常开展的情况下，有效降低行政性费用支出。 1.统计分析2011年各项行政费用，制定各部门办公费用、车辆费用定额并讨论试行。 2012年1月至3月 2.收集试行期间各部门意见及建议，形成各部门定额标准并下发执行。 2012年4月 3.制定相关奖励与处罚制度并实施。 2012年3月 制度建设 修订并完善现有制度，使之更适合于公司现状，并提高执行力 1.收集2011年中制度执行所存在有问题，并提出修改意见和建议。 2012年1月 2.修订《考勤管理制度》。 2012年1月 3.修订《办公形象管理制度》。 2012年3月 4.修订《车辆管理制度》。 2012年3月 5.修订《宿舍管理制度》。 2012年4月 6.修订《食堂管理制度》。 2012年4月 7.修订《门卫巡查管理制度》。 2012年3月 8、制定《办公网络使用管理制度》。 2012年5月