自來水管网施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 总体概述 1 1．1、 工 程 概 况 1 1．2、 施工组织总体设想 1 1．3、 施工组织方案针对性 2 2．1、 项目管理人员配备 4 2．2、 项目管理人员岗位职责 4 2．3、 劳动力投入计划 7 2．4、 材料投入计划 8 2．5、 设备投入计划 8 3．1、 施工总平面布置 11 3．2、 临时工程 11 第四章、开挖施工 13 4．1、 测量放线 13 4．2、 大开挖管施工 15 第五章 施工进度计划和进度保证措施 17 6．1、 关键项目的工期限制 17 6．2、 工期管理组织机构 17 6．3、 工期保证措施 19 第六章 质量保证措施 23 第七章 安全文明保证措施 29 第一章 总体概述 1．1、 工 程 概 况 一、工程项目名称 金湖县自来水公司第二水厂配套管网工程：八四大道（建设路—金宝南线） 二、结构形式 1、开挖管工程 管材采用砼管，水泥砂浆法进行连接 第二章 项目管理人员配备及劳动力、 机械设备和材料投入计划 2．1、 项目管理人员配备 项目管理班子人员配备情况表 2．2、 项目管理人员岗位职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 二、项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 三、项目副经理 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。 四、技术负责人 技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。 五、质检人员 质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。 六、专业工长 专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。 七、施工员 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 八、材料员 1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 九、资料员、预算员 1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。 2、