美國领导力培训大师的金玉良言.docxVIP

2003年，美国著名的领导力培训大师大卫·科特莱尔推出超级畅销书《周一清晨的领导课》(Monday Morning Leadership)，出版短短数月即创下惊人的销售纪录，成为全球最为畅销的领导力培训图书之一，许多世界500强企业人手一册。2004年12月，该书被美国《商业周刊》杂志评为最优秀的15本商业图书之一。2006年，大卫·科特莱尔对《周一清晨的领导课》进行内容升级和扩充，推出了《周一清晨的领导课（加强版）》(Monday Morning Mentoring)。加强版不仅大幅充实和丰富了原有章节的内容，更是增加了两个全新的章节，使得全书的内容更加全面，对领导力的阐述更加深刻，让人阅读起来感到更加过瘾和解渴。享誉全球的管理大师、《一分钟经理人》共同作者肯·布兰佳郑重地向读者推荐，称“大卫·科特莱尔以简单、易读的方式，向读者讲述了高品质领导和管理的基本要素。千万不要错过阅读《周一清晨的领导课（加强版）》。”日前由本人翻译的《周一清晨的领导课（加强版）》由高等教育出版社正式出版。以下分享的内容选自该书的附录：《托尼·皮尔斯的领导力良言集锦》。?“说到领导，没有哪个问题为你所独有。”?“当了管理者后，你的权力更大了，同时你也失去了过去作为普通职员可能享有的某些权利或自由。”?“真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。”?“在你接受一份工作时，你并非仅仅被选择来填补组织图中的职位空缺，公司选择你，是让你来承担责任的。”?“我发现，那些做出了更多正确选择的人，能够从糟糕的选择中迅速恢复的人，最终都会成功。”?“当你把决定写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你要做些什么，你其实并没有真的承诺要这样做。”?“人们在炒公司鱿鱼前，已经炒了上司的鱿鱼。”?“花时间和精力管理你的老板，就像管理你的下属一样。”?“领导者的‘要事’之一是消除迷惑。”?“如果你的专注点总在变化，你的团队可能会感到迷惑。”?“管理者的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级星的行为来抬高上限。”?“你所能拥有的最坏类型的员工——这个人心思已经不在这里了，但每天依然来上班。?“最打击团队积极性的单一因素是有员工不完成分内之责。”?“很少有人会说他们愿意承担责任，但是，实际上，每个人都希望他人能够负起责任。”?“做正确的事并非总是那么容易——事实上有时候真的很难——但要记住，做正确的事什么时候都是正确的。?“有诚信的领导者一生都拥有最令人敬重的美德之一。”?“你做的每一件事情都非常重要，因为你的下属在看着你呢，他们相信你会做‘做正确的事’。”?“你必须维护自己的诚信，视之为最珍贵的领导财富，因为事实上也的确如此。”?“领导者最重要的职责是雇佣合适的员工。”?“一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试中展示给你的好很多。”?“永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准——以后你会付出代价的。”?“如果你想更好地利用时间，就得想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟，那儿挤五分钟。把这些零碎的时间加起来，你就有了更多可以从事其他活动的时间。”?“你永远没有足够的时间完成你必须做的每一件事情，所以你必须清楚地知道哪些是你不得不完成的要事。”?“你的下属把生命的一部分托付给你，你有责任帮助他们在个人和职业方面获得成长。”??“激情是装不出来的，它对你周围的每一个人都会产生很大的影响。”?“如果你想让周围的人积极乐观、富有激情、渴望生活，你也必须具有和他们同样的态度。”?“每一个成功者在人生的某个时刻都遇到过、战胜过逆境。”?“把你学到的东西全部教给别人。如果找不到别的理由，不妨出于自私的目的而为之。你给予越多，收获越多。”?“你读的书与你的成功之间具有直接的关联。”??“生活中有很多事情都与生活态度有关，与如何处理生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使面临最糟糕的境况时也是如此。”