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人事经理周工作计划3篇 篇一：行政人事经理工作周计划 1、了解公司战略目标 2、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3、熟悉工厂环境 4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事 5、了解各位下属人员情况、工作开展情况 6、了解和评估人力资源管理现状 A)各项人事事务的办理流程 B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 C)用人、留人政策及具体做法 D)教育培训系统的建设情况及运行状况 E)人力资源基础及增值建设情况 F)各项规章制度的实用性和落实情况 G)企业文化建设及宣传情况 7、熟悉和评价后勤行政管理现状 A)食堂管理 B)宿舍管理 C)清洁、绿化的维护 D)康乐设施 E)工业安全及保安工作 F)车辆管理 G)基础设施、物质器材管理 H)文档、资讯安全管理 篇二：人事行政每周工作计划 1、周一和周六早会的主持。 2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核。 3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核。 4、7S、监控，宿舍，仓库检查并记录，周六下午三点交行政经理审核。 5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。 6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。 7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核。 篇三：人事经理周工作计划 一、考勤核对及工资制作 本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下： 1、考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务； 2、完成员工的工资的制作； 3、审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏； 4、工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单； 5、辅助财务发放员工工资； 6、做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈； 7、总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程； 二、人员招聘： 本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下： 1、每日9：30至10：00在赶集网上发布免费信息，并每日有哪些信誉好的足球投注网站10份有效简历，电话通知面试。 2、本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名； 3、制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平； 三、劳动关系 本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下： 1、制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作； 2、提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作； 3、联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口； 4、现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同； 5、完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳动纠纷； 四、日常工作 1、完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理； 2、联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用； 五、其他 完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以