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建筑装饰工程设计与管理初探 　　【摘要】文章分析建筑装饰装修的市场现状，剖析建筑装饰装修工程技术控制的要素，并探讨如何加强工程管理。 　　【关键词】建筑装饰；技术控制；工程管理 　　1 建筑装饰装修的市场现状 　　1） 繁荣的装饰市场。随着现代经济的快速发展， 老百姓收入的提高， 房地产市场异常火爆， 现代人对居住环境的高标准要求，以及装饰材料市场普遍多元化等原因， 推动了装饰业的全面发展， 并且创造了无限的商机。2） 装饰行业法律、法规的不断完善逐步规范装饰业。3） 装饰企业自身素质的不断提高， 加大了市场的竞争。4） 业主法律意识提高。市场竞争的加大， 促使许多业主法律意识不断提高， 用法律的武器保护自己的合法权益， 让投资真正达到良好的效果， 并为之创造最大限度的价值。 　　2 装饰企业的定位及发展方向 　　2. 1 定位标准 　　1） 企业资质。现在许多招标书中明确要求资质， 如国家一级、二级资质才有资格参加投标， 所以要求企业特别重视提高自身资质。2） 高品位工程的招标。主要参与一些国家重点工程， 投资到位， 规模大的项目， 如农业、旅游等开发区项目， 扶贫工程， 希望工程等。这就要求装饰企业只有编制规范化和高质量的商务标书、技术标书才能有把握中标。3） 管理人员。企业管理人员特别是中高级管理人员必须知识化、年轻化， 同时企业要给管理者创造良好的环境及与工作成效挂钩的待遇， 充分发挥其主观能动性， 并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力， 创造更大价值。4） ISO 9000 质量体系认证。装饰企业应按照I SO 9000 质量体系要求为业主提供优质的服务， 并在此基础上持续改进， 做到更好。5）工程质量安全。 　　2. 2发展方向 　　1） 装饰工程是建筑工程的一个分部工程， 作为一个点可以为其他行业发展创造条件。2） 参与一些大型房地产项目的配套服务， 如前期样板房的设计、施工， 后期高品位的家装。3） 积极参与政府开发的项目， 以提高企业知名度， 创造社会及经济价值。 　　3建筑装饰装修工程技术控制的要素 　　3.1 装饰工程的进度（ 网络计划） 　　1） 工程进度计划表。2） 材料进场明细表， 各种材料进场表，自检和业主验收时间表。3） 各工种人员进场安排表。4） 隐蔽工程验收时间表。5） 各单项工程阶段检验及验收时间表。 　　3. 2 装饰工程的质量 　　1） 现场地质勘察资料及原始设计图纸。2） 施工图包括节点图， 特殊工艺说明图， 各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等。3） 施工组织设计， 施工场地平面使用说明。4） 主要工序、施工方案及用材一览表， 尤其是防水、防潮、防腐方案。5） 技术班组和各工种负责人及管理人员安排一览表。6） 分包工程及各分包单位资质一览表（ 应附说明资料） 。 　　前两项工作虽然同施工队伍的关系不大， 但问题往往就出现在这里。许多工程项目常有这种情况： 施工队伍进场了， 发现设计单位确定的洗手间位置没有给排水管道， 或者建筑单位提供的电源与设计不符， 需重新设置配电房等， 造成不必要的成本加大。因此， 施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外， 由于目前设计人员素质参差不齐， 对施工工艺和材料的应用尤其是一些特殊做法也不十分准确， 这就需要施工人员同设计师多沟通， 而不要一意孤行的去改变材料或改变做法。 　　3. 3 装饰工程的投资 　　1） 设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。 　　2） 施工阶段控制。它包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表； 主材进场自检和业主的确认； 工序的合理安排和人员的合理调用； 备料的准确和材料的合理利用。 　　装饰施工合同签订之后， 应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数， 以上环节的施工阶段决定了工程的成本。有些企业通过偷工减料来降低工程成本， 这样势必降低工程质量， 损害公司形象， 最终得不偿失。在施工前， 业主的确认和理解设计意图非常重要， 因此， 施工前同业主之间的沟通是必不可少的。 　　3. 4 对装饰工程信息的管理 　　装饰工程的信息管理， 具体的说就是要做好施工日记， 总结以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。这样既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比， 随时调整施工组织计划， 又可以预先解决可能出现的特殊问题， 更能在出现施工纰漏时， 找出问题的原因并及时得到解决。同时， 通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任， 为后续的合作打下基础。 　　3. 5 配套专业的质量 　　装饰工程的配套专业包括给排水工程、强电和弱电工程、消防工程及空调安装。虽然装饰工程具有它的独立性， 但它同各配套专业的施工是一个整体。有些