建筑工程施工现场管理存在的问题分析及对策.docVIP

建筑工程施工现场管理存在的问题分析及对策 　　【摘要】建筑工程施工建设需要专业化的管理团队，规范化的管理制度与模式，建筑工程施工现场管理是确保工程质量的关键。专业、科学、合理的施工管理模式能够推动工程施工的快速、高质进展，能够确保工程质量。然而，当前的建筑工程施工现场管理依然存在问题，必须关注这些问题，及时解决与应对。 　　【关键词】建筑工程;施工现场管理;存在问题;解决对策; 　　建筑工程施工现场管理是一项集技术管理、人员分配、安全监督等为一体的管理项目，它需要行业专业的高水平管理人员的支持，同时，也需要各个施工参与人员的有效配合。然而，实际管理过程中施工现场管理却依然存在很多问题，无法达到高水平的管理质量，值得施工单位深入总结与思考。 　　一、建筑工程施工现场管理存在的问题 　　建筑工程施工现场管理是一项复杂而又专业的工作，涉及到环节较多，所需要的管理知识也较为复杂，从当前的建筑工程现场施工来看，应该从以下几大方面进行重点考察与分析，明确建筑工程施工管理中存在的各类问题： 　　1、安全隐患问题严重 　　建筑工程属于一项较为复杂、风险较大的工程施工项目，其中安全问题至关重要，因为它不仅关系到工程自身的建设进度与施工质量，更关系到施工人员的生命安危。从目前的建筑工程施工现场管理来看，在安全管理方面依然存在很多问题，安全隐患不断上升、安全事故频繁发生，具体体现在：施工人员特殊作业环境下安全装备不到位、不合理，例如：不戴安全帽、高空不系安全带，一些较为特殊的工程施工环节，例如：楼道口、楼梯处等应严格按照规定增设安全防护标志，或者在一些危险隐患区设安全警告等等，因为这些危险区域都可能酿成较大的安全隐患问题，问题一旦触发就可能影响施工进度，造成人员伤亡与隐患。 施工人员管理不科学、不完善 　　施工人员是支持工程建设施工的主要力量与主体资源，施工人员能否科学分配都直接影响着工程施工管理质量。建筑工程施工本身较为复杂，涉及到多重工序、多个环节，因此所涉及到的施工人员也会更加复杂，然而，实际的建筑工程施工中却多数忽视了人员的合理安排与分配，所选择的施工人员道德水平、技术水平以及思想水平等都无法紧跟时代发展，出现了施工不专业、不完善的现象，而且更多的技术人员尚未接受专业的岗前技术培训，导致实际施工中问题频发、人员安排不合理，违规操作等类似现象频发发生。 　　 3、技术控制不合格 　　建筑工程是一项集技术与管理运用、人力资源分配为一体的工程项目，而且建筑工程有多个较为关键的施工环节，这其中都需要专业的施工技术的支持，这就需要加强对施工技术的科学管控。然而，实际的建筑工程施工现场管理却往往忽视了技术管理环节，管理人员缺少专业的技术知识，无法科学、全面地统筹技术的运用，也无法全面深入地了解施工材料的特点，一些全新的施工技术与工艺得不到有效利用，在未对施工图纸做出全面、细致分析的情况下就盲目开展施工，出现了技术运用不科学，违规操作现象十分严重等问题，建筑工程质量得不到保证。 　　4、机械与材料管理不到位 　　建筑工程施工建设需要的施工材料品种繁多，且都需要达到规定的性能标准，所依靠的施工机械也要达到一定的技术标准，然而，实际施工过程中物料管理方面却远未达标，存在严重的问题，具体体现为：物料缺乏分类、归类不合理，规格不统一，施工前未进行试验检测，施工过程中出现各种质量问题，各类物料定位不合理，没能按照规定来使用，出现了材料未经使用就丧失质量的现象，严重影响了工程施工效率和效益。 　　二、建筑工程施工现场管理问题的解决对策 　　通过以上分析可以看出，建筑工程施工现场管理依然存在多方面的问题，这些问题影响了工程施工进度，降低了工程施工质量，建筑施工单位必须形成强烈的问题处理意识，明确问题的责任归属，通过总结与反思来寻找问题的解决方案。 　　1、强化安全管理意识 　　安全第一是建筑工程施工管理永不变的理念，因为失去安全的工程是毫无效益的工程管理。建筑工程施工管理必须将安全管理放在第一位。首先，工程项目总包人员要自觉形成强烈的安全意识，在这种强烈安全意识的驱动下加强安全管理;其次，制定安全管理制度，利用制度来明确不同施工环节的安全责任人，及其所承担的安全管理职责;再次，加强对员工的安全教育和培训，施工前必须面向全体人员组织召开安全施工管理工作会议，使全体施工人员掌握安全施工技术，明确关键施工环节;最后，在存在安全隐患的地区，例如：楼梯口、楼道等设置安全警示牌，做好安全预防工作。并设置专门专业的安全监管人员进行现场安全巡视，将安全管理控制在每一个环节。 　　2、重视并加强人员管理 　　必须意识到施工人员的重要地位与关键作用，加强施工人员管理，施工人员的管理主要包括两大方面分别为：施工人员素质与能力的培养与提升、施工人