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建筑工程施工技术和现场施工管理 　　摘要：现代化建筑工程在城市现代化的进程中得到了飞速发展。为了满足人们对建筑工程提出的较高质量要求，建筑企业要加强对施工技术与施工现场的管理。文章分别从建筑工程技术管理中存在的问题、加强建筑工程技术管理的有效措施、建筑工程施工现场管理中存在的问题以及加强建筑工程施工现场管理的有效措施这四方面做了简要的分析，希望为建筑行业的发展提供借鉴。 　　关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；问题；措施 　　引言 　　当前很多施工企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着很多的问题，这些都阻碍着建筑行业的发展。新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，以促进建筑企业长远发展和持续进步。 　　一、建筑工程技术管理中存在的问题 　　1、建筑施工技术管理相关规范不甚健全 　　建筑施工技术管理机构不仅残缺不全，而且单位内部缺少一套具有系统性的、完整的、全面的、专门的施工技术管理体系，既包括监管制度，也包括技术管理模式的现代化，致使施工质量和安全性得不到监管和保证。建筑施工技术管理体系不健全。建筑施工技术管理机构及其技术管理人员在其位不谋其职，管理机构内部的技术管理人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行管理。 　　2、管理观念陈旧 　　建筑工程技术管理观念比较陈旧，用以前的老观念来考虑事情，没有根据实际情况做出相应的变化和调整，实践性较差，科学性不足，往往存在浪费建材的情况，从而让建筑成本增加。 　　而且没有更新观念的意识，观念陈旧可以说是由很多原因造成的，有客观原因，也有主观原因，那么没有更新观念的意识就是主观原因了，这个对建筑工程技术管理极为不利。 　　3、管理的工作人员能力差 　　不管什么工作，最后都需要人去完成，建筑工程技术管理也一样，最后也都需要人去完成，但是这些管理人员的能力却比较差，不能很好的适应建筑工程的需要。因此在建筑工程技术管理中需要一批能力好、素质高的技术管理人员参与到管理的工作中去，这样才能满足管理的需要，目前这样的技术型管理人才还不足，不能很好地完成管理工作。 　　二、加强建筑工程技术管理的有效措施 　　1、要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善 　　管理制度是整个工程施工的指向标，一个工程高质量和安全性的完成不能缺少完善的管理方案和管理制度。制度是企业的骨架，只有完善的制度和管理方案才能保证企业的正常运转，对一个建筑项目的质量和安全管理而言这个道理同样适用。因此，必须建立健全建筑项目的技术管理制度以及管理方案，从制度和思想上来规范和约束施工人员的不规范操作，从而保证整个管理工作高质量和安全性的完成。制度和管理方案虽然缺少人为监督的灵活性和便捷性，但它却是整个工程项目施工进行的基础，它具有强制性、合理性以及适用性，能够从上层建筑来进行完善和把握建筑项目的施工质量和安全，它不仅是建筑企业运转的关键所在，更是整个建筑市场宏观调整的重要手段。 　　2、更新管理观念 　　由于我国建筑行业的起点不高，建筑公司成立起来比较简单，这样的建筑公司往往管理观念比较陈旧，不能跟上目前建筑行业发展的步伐，想要跟上步伐，更新管理观念是一种比较有效的方法。吸收国外先进的管理方法和模式，结合我国的实际情况，转化为自己的观念，以这样更新管理观念的方式来跟上建筑行业发展的步伐。 　　3、加强对管理工作人员的培训 　　管理工作人员对房屋建筑工程技术管理的重要性不言而喻，他们是管理能否做好的关键。针对管理的工作人员能力不足的问题，加强培训，通过培训提高他们的能力和素质，让他们能够适应当前的岗位，并且能够在这个岗位上做得好。另外，通过培训，提高管理工作人员学习的意识，让他们自我学习，自我提高，最终使建筑行业满足时代发展的要求。 　　三、建筑工程施工现场管理中存在的问题 　　1、施工现场的材料堆放不合理 　　在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。 　　2、施工现场安全管理制度不落实。建筑施工的一个特点就是劳动密集性，多数从事人员的文化水平不高，这就导致施工管理较难。而且，在施工现场上，施工工具随意堆放、施工材料规整差、施工步骤不合理等现象多发，从事人员之间没有协作精神，现场没有严格的纪律管制。施工现场的安全责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、