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市政工程快速施工组织 　　市政工程存在单项工程繁多，施工场地狭窄、施工干扰大、工期紧张等特点，能否有效化解外界干扰、掌控关键工序、快速合理组织施工，是项目致胜的关键。我通过乌市克拉玛依高架道路工程施工过程中的摸索和教训，总结出以下几点心得： 　　1.制定合理有效的施工方案。市政工程施工方案的确定必须结合市政工程的特点，从可行性、成本、进度、对其他工序的干扰及可能遇到的最不利因素等多方面综合考虑，制定最合乎实际、最优化方案。坚持方案先行，谋定而后动。我标段（30+45+30）m现浇连续箱梁主跨跨越城市主干道西北路，边跨跨越市内主要排洪通道上的和平渠小桥。我标段的争先目标是必须在六月底首家完成现浇梁施工，和平渠小桥又必须在七月雨季到来之前完成以保证渠道排洪，连续梁施工与和平渠小桥施工产生制约。我们制定了满堂脚手架与膺架相结合支架现浇方案，主跨采用膺架确保西北路车辆通行能力，边跨采用满堂支架以减少周转材料投入。先突击和平渠小桥连续梁支架范围内的桥台、梁板架设和桥面施工，再在小桥桥面起连续梁满堂支架，其余部分与连续梁同步施工;连续梁施工制作整体式木模做内膜，梁体一次性浇筑成型，压缩梁体施工时间。方案制定后，施工过程均严格按照该方案实施，最终和平渠小桥与现浇连续梁均按计划圆满完成。 　　2.强化施工计划管理。认真剖析项目实质，超前谋划，根据业主工期要求结合施工方案倒排工期，制定切实可行的施工计划，并按工序细化分解到周计划、日计划。逐日监督落实，每周予以考核，有计划的精准的组织施工。 　　3.强化要素配备。根据施工计划制定施工原材、周转材料、机械设备使用计划及劳务队选择安排，施工原材、周转材料及机械设备使用计划必须按日计划的准确落实为配备原则。劳务队的选择在精不在多，我们很多的老队伍干惯了慢节奏施工，无法适应市政工程24小时施工的强度，搞市政工程的队伍必须要带着抢险的精神来干，必须是能打硬仗、敢打硬仗的队伍。精简施工队伍可以降低管理成本，增加周转材料利用率，就拿盖梁施工来说，能力强的队伍，配上四套支架三套底模一套侧模，流水化作业两天可以完成一片盖梁;能力差的队伍形成不了流水作业，施工完一个才开始施工下一个，给他配一套底模他都还有闲置，一个星期出不来一边盖梁，支架、侧模还得照样给他配，既占用了资源，又影响了进度。 　　4.强化思想教育，增强项目人员工作激情。市政工程受施工场地及外部干扰限制，导致施工过程中存在外围交通干扰，内部工序间干扰，地上、地下管线干扰等诸多矛盾，这就需要我们项目部人员具备积极主动去发现问题和化解矛盾的工作激情和较强的现场管理与组织协调能力。作业队24小时施工，项目部人员就必须24小时跟班作业、跟踪服务，有效协调各种矛盾，杜绝因项目部管理人员原因出现误工、窝工现象，影响劳务队施工积极性。这就对项目部管理人员的工作态度和工作能力提出了更高要求。 　　5.加强机械设备调配管理，最大化机械设备利用效率。市政工程由于其分项工程繁多，所有工作面需同时展开等特点，导致机械设备的需求量很不稳定。不同管区施工到不同工序时就可能导致某种机械的需求数量不大，而当进入下道工序后又可能导致其他机械设备需求数量的猛增，这就需要项目部机械设备调配管理有计划、更灵活。本项目部每日早会由各管区负责人根据本日的施工计划汇报本日机械设备使用计划，项目部根据计划确定本日内各管区机械设备调配划分，避免设备闲置和管区之间来回调动打乱仗。 　　6.找准关键工序，明确各阶段工作重点。市政工程施工找准关键制约工序很重要，你不找准它、解决它，你就会处处受制于它。比如前期的基坑开挖，受城市地下管线影响基坑开挖存在较多不确定性，可能因为一道管线不能按时迁改就导致施工方案的较大变更，甚至基坑迟迟不能开挖到位。而一个基础基坑开挖的滞后不仅影响本墩台后续工序施工进度的滞后，甚至会导致施工便道、运架梁通道的中断和地下管线施工的不连续，直接对整体施工进度造成较大制约。另外盖梁钢筋预制、地下管线施工、梁板架设等都是不同阶段会对施工进度起到决定性影响的关键工序。 　　7.见缝插针，创造工作面，充分调动作业队增加要素的积极性。市政工程有别于野外施工，连续施工、流水化作业受各种因素制约很难实现，这就要求我们把握好施工节奏，合理组织施工工序。基础能挖半个就先挖半个、墩柱能打一段是一段、地下管道出来一节埋一节、路面能摊一片就先摊一片等，尽可能多的创造工作面，给作业队配足任务，促使作业队增加施工要素。就拿路面施工来说吧，我们搞公路老思路是一个区段内是一个工序完成再进行下个工序施工。到了市政就有点行不通了，地下地上的各种管线让我们连一个区段的基槽都无法完整的成型。怎么办？刚开始还一天一个报告的给业主反映要求尽快解决，可经常一等就是三、五天甚至更长没有结果，进度上不去业主不高兴