不愿上市却很牛气的民企[优化].docxVIP

不愿上市却很牛气的民企Talk 1行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。Talk 2据说，几年前摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬?罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部，任正非只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。Talk 3陶华碧办公桌后面墙上挂着一幅毛泽东像，和那个年代的许多人一样，她对毛泽东有着很深的情感，“翻身不忘毛主席，幸福不忘共产党。爹亲娘亲不如毛主席亲。”顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己 的飞机——这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。早在2010年，顺丰的销售额已达到了130亿元，仅次于中国邮政，占据全国18%的市场比例，令“四通一达”望其项背。而至2012年，顺丰则以200多亿的年营业收入，从而占据更大市场份额。而顺丰速运集团总裁王卫一向以低调闻名，一直牢牢掌控集团控制权。此次二十年来的首次融资引起了各方关于企业“变更性质”、寻找“红色护身符”和谋求上市的猜测。然而民企中翘楚不上市并不算新鲜事，国外“不上市”军团中还包括了令谷歌汗颜的全球最大非上市公司SAS、美国直销巨头安利、德国顶尖奢侈家电品牌美诺。国内则以全球第二大通讯供应商华为、生产及销售量最大的辣椒制品生产企业老干妈、中国本土日化民企巨头立白和厨电行业龙头老大方太等为代表。 娃哈哈：上市企业造假多的去了 不上市不一定水平低娃哈哈集团总裁宗庆后今年，宗庆后以700亿元的财富登上“新财富500富人榜”首富宝座。其创富玄机在于绕过国资控股的娃哈哈集团，通过宗氏家族控制的160家企业在饮料、童装、商业地产等领域扩张，从而充分分享其业务增长的成果。作为中国首富的宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。宗庆后透露上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”宗庆后透露。 1992年，娃哈哈集团与浙江金义集团、杭州工商信托投资公司组建娃哈哈美食城股份有限公司。经浙江省体改委股份制试点工作协调小组、人民银行浙江省分行批准，美食城成为一家“定向募集记名式普通股”而设立的股份制企业。据当时的工商资料显示，美食城拟订注册资本2亿元，每股面值10元，计2000万股。其中，娃哈哈以自有公积金和其他资金出资4000万元，认购400万股，持股20%；工商信托现金持股19%，金义集团现金持股0.5%。其余股份向内部职工及社会公开发行，每股溢价为28元，拟募资4.18亿元。 但相比10多年前，宗庆后现在并没有上市的迫切性。 “我们有100亿的现金”，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。 “上市企业造假多的去了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业。 即使未能上市，这个由内地首富宗庆后领导的企业价值也不可小觑。“如果娃哈哈上市，股价必在200元以上。”业内人士给出这样的评价。顺丰：王卫办企业的根本目的不是赚钱顺丰速运集团总裁王卫1993年3月26日，王卫拿着跟父亲借的10万元钱，在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司。同时，他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面，专替企业运送信件到珠三角。王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货，被称为“水货佬”。“别人70块一件货，顺丰收40块”，王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户，甚至带旺了冷清的砵兰街。2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转为直营制，顺丰迎来转折性的发展契机。2011年，这家公司的销售额已经达到150亿元，拥有15万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。大多数跟随王卫的高管们都评价王卫是一个很“规矩”的人。在顺丰速运集团的副总裁杨峰看来，王卫是个责任感很强的人：“他想做事，他办企业的根本目的不是挣钱。”也因此，王卫多次拒绝了联邦快递、UPS等海外巨头的收购。 王卫还是个十分坚持自我的人。顺丰成本高昂，王卫却对PE、VC的机构投资视而不见。行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。华为：不想养“肥猪”华为技术有限公司总裁任正非华为创始人兼掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人