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小议建筑工程的施工管理要点 　　摘要：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。文章重点介绍了如何加强建筑工程的施工质量管理。 　　关键词：建筑工程；施工管理；要点 　　建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进。 　　1.工程施工中质量管理的重要性 　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 　　2.建筑工程施工管理要点 　　2.1 认真审核 　　对于建筑施工前要进行质量严把关。最要最的就是对建筑施工中的各个项目的图纸进行认真的审核，施工图纸是整个工程的参照物，图纸在审核上必须要精心，前期工作的质量要把好才能给后期带来更加严格的施工过程，进而为施工的顺利进行打下坚实。 　　2.2 施工前的质量控制 　　在施工工作开始前就要对施工对进行认真的的组织和规划，同时要对施工前进行综合的准备，尤其是在人员组织，技术方面，质量控制的有效性可以将施工的整个过程有一个良好的开端，进行开工前认真审查施工队的施工组织设计。从经验上来看，施工前的质量控制主要有施工进度计划了解、施工机械质量的检查、劳动力质量的控制、主要材料质量控制、设计总的施工平面布置图的了解。尤其是对于在建筑工程中认为较为复杂、技术要求高、施工难度大的结构进行精心规划，确保施工的进度和工程质量。 　　2.3 建筑材料的质量控制 　　当前，建筑行业在市场中占有庞大的地位，建筑企业存有大市场的同时也给一些建筑材料厂家带了很多商机，同样在建筑材料中的伪劣产品多，质量的不合格会是工程存在着很大的安全隐患，根据调查和分析来看，建筑用材很多都不合格，有的甚至是劣质的[3]。这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。对于建筑管理人员就要严格的对建筑材料进行检查和把关，尤其是建筑中的主体材料，对于这些主要材料，在建筑施工前尤其是进场时必须拿出具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，只有在多项检查都合格后，方可用于工程。对材料的选用上一定不能大意轻心，稍有不慎，损失的不仅仅是财产，后果很严重。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 　　2.4严把施工技术关，控制工程质量水平 　　施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 　　质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。 　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质