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创业计划中商业创意来源 创业计划书 I创意有限公司 姓 名：战三 学 号：1115101025 班 级： 指导老师：王贺强 通信地址 ：新乡市红旗区 邮政编码 ：453003 电话/手机 传 真 ：037368792661 电子邮件 ：ychuangyi@163.com 目 录 一、 公司概况 1.公司名称 2.公司性质 3.公司标志与含义 4.公司主营业务 5.公司发展战略 二、 人员与组织结构 1.公司组织结构图 2.各部门的功能与责任 3.公司的报酬体系 4.公司股东名单 三、 产品服务 1.服务优劣势 2.如何提高服务质量 3.将来的产品及服务 四、市场分析 1.市场描述 2.目标销售群体 3.市场规模 4.市场前景 5.市场竞争性分析 6.市场优势性分析 7.销售战略 8.市场调查 五、营销战略 1.营销计划与广告策略 2.营销策略 3.营销队伍管理 4.价格决策 5.合作伙伴 六、 投资分析 1.资本结构与规模 2.资金来源与利用 3.投资收益与风险分析 4.现金流量预测 5.投资回报期 七、 财务分析 1.财务分析 2.财务预算 3.财务状况分析 八、 风险与机遇 1.风险 2.机遇 3.解决方案 表：附件一：消费者调查表 I创意 一 、公司概况 1．公司名称：I创意 2．公司性质:私人企业 3．公司标志与含义： （含义：“I创意”中的“I”不尽代表“爱”的意 思，还代表“我”的意思，意思是顾客本人可以亲自设计；图片是很简单的一个心，意思是我们的东西都是用心设计的；心上有一个翅膀，意思是我们可以放飞我们的思维，大胆想象，设计。 4．公司主营业务： （1）创意小盆景:“一样的植物，给你不一样的心情”（盆景包括真假盆景，盆景可以设计成你的名字的样式，也可以设计成你所喜爱的动物样式等）。 （2）创意手工艺品：“用你的双手，创造一切奇迹”。这项创意品，不仅可以自己买，也可以自己动手制作，我们还可以帮您寄给你的朋友和亲戚，表达你对朋友和亲戚的思念。 （3）创意咖啡：“想喝什么，就喝什么”。我们提供各种口味的咖啡，顾客可以选择自己调制各种自己喜欢的口味的咖啡，可以满足顾客的 篇二：创业计划-从创意到执行方案 Preparing Effective Business Plan An Entrepreneurial Approach 创业计划——从创意到执行方案 布鲁斯 R·巴林杰 推荐序 ? 创业技能的五个关键环节 1. 策划商业商机 2. 围绕创业商机组织创业团队 3. 依靠创业团队设计创业方案 4. 利用创业方案整合社会资源 5. 利用社会资源运作创业项目 第一部分 启动过程 第1章 为什么创业 ? 撰写创业计划书的两大主要原因 内部原因：迫使创业团队一起努力工作，全力以赴地解决风险创业 的各个细节。 外部原因：与外界进行新创企业家之方面的沟通，如投资家和银行家。 创业计划书对凝聚团队具有重要作用 创业计划书写作指南 创业计划书多数建议在25-35页之间（不包括附录） 创业计划书的装订不要显得浮华或者昂贵 商业计划书应当坚持的一个重要标准是：所要完成的创业计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到的故事。 撰写创业计划书的第一步是，努力使“谈论点”变得有血有肉，并把它编成一连串的故事。这种故事要具有一种富于简洁而又准确地就你做什么，你想做什么和你需要什么的事情进行沟通的能力。 创业者没有能力阐述清楚他们在做什么是一个大问题。（在25个字之内把要做的事说清楚） ? 电梯式演讲 创业计划书应努力避免的问题 没有任何自有资金就在冒险的创业者 引证较为缺乏的计划，避免猜测和想象 界定的市场规模过于宽泛，应当将目标确定在某个细分市场或者产业内的特定市场 过于乐观的计划：要有合理调研和正确判断支持，显得冷静又理由从足的观点很快会获得信任 隐藏或者避免不足之处 任何形式上的错误：排版、资产负债表的不平衡等 计划书过长 根据个人目标和渴望评价商业计划 风投都力争获得30%-40%年回报率，投资期的总体回报应当超过原始投资的5-20倍。这种期望迫使企业一开始就得采取快速成长模式，通常暗含着快速的行动步伐，快速增加的间接费用，创业者在时间和注意力方面的全身心投入。 通过编制创业计划书试图引起风险资本注意的创业者，应当了解什么是他们想要得到的东西，确保与拥有和管理风险资本型企业相关联的生活方式，能够与他们的个人目标和渴望相一致。 一些人则在高压的环境条件下奋斗，他们对追求获得更多金钱的愿望强烈，符合这种姿态