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2016必威体育精装版的工程审计报告优秀 　　导语：审计报告的的常用类型就是工程审计报告，今天小编为大家整理了标准的工程审计报告的范文，希望读大家有所帮助。欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注CNFLA学习网! 　　工程审计报告【范文一】： 　　一、项目概况 　　根据战略与发展委员会批准，在 XX 启动干煤棚项目，在原 　　XX 西侧建设一座 XXm2的 XX。概况如下： 　　1.项目投资：计划投资 65 万元，实际合同金额为 63 万元。 　　2.资金来源：自有资金。 　　3.计划建设周期：2010 年 3 月 8 日至 2010 年 4 月 18 日。 　　二、审核情况 　　1.工程立项：原计划 6000m2\u25112X略与发展委员会于 2010 年 　月 19 日批复，实际 XX 公司于 2010 年 1 月 30 日已与施工方签订合同;之后增补的 2500m2没有得到战略与发展委员会批复，目前已完工使用。XX 共计 8500m2\u12290X 　　2.工程用地：占用 XX 约 3000 m2\u22303X地。 3.工程进度：原计划 6000 m 　　2\u30340X 　　XX 定于 2010 年 4 月 17 　　日完成验收，新增补的 2500 m2XX 定于 9 月 15 日完成验收;实 际都没有按规定完成最终验收。 　　4.投资情况：建设的 6000m2XX，实际合同金额 63 万元;增 　　补的 2500m2XX 合同于 2010 年 5 月 4 日签订，截止 2010 年 10 月 　　7 日价格还没有确定。 　　5.资金使用：经审核，截止 2010 年 10 月 7 日，已支付资金18.9 万元，其中施工费 13 万元、材料费 5.9 万元，符合合同规 　　定。 　　6.工程资料清单方面：应查 45 项，实查 45 项。其中 22 项符合规定，占 49%，23 项不符合规定，占 51%。详见“表 1.1XX 　　项目资料清单检查结果汇总表”。 　　三、审计结论及建议 　　(一)审计结论 　　经过审计，对 XX 公司的 XX 项目管理得出以下结论：本次审计主要对工程项目管理、财务管理、现场管理三个方面进行了关注，我们发现了 21 个问题(详见表 1.2XX 项目审计问题汇总表)，主要表现为 　　项目本身不合规、未经批复已经动工、增补的 2500m 　　2\u26410X 　　经批复; 　　占用 XX 近 3000m2土地没有土地使用证; 　　工程项目管理资料存在不全、没有资料清单的情况; 　　材料供应商的选择、价格的确定、质量的验收由施工方　责，XX 公司对其缺乏监控; 　　工程项目未按规定验收。XX 项目基础隐蔽工程在施工阶段没有按规定及时验收，导致完工后无法验收;8500 m 　　2\u30340X 　　XX 截止 2010 年 10 月 7 日还没有按规定完成最终验收;施工合同及增补合同未经律师审核，合同条款“合同价款及付款方式”中对施工方与材料供应商的职责不明确; 　　XX 已使用但财务上没有作为固定资产账务处理。截止2010 年 10 月 7 日计入在建工程金额是 309,733.34 元。 　　(二)审计建议 　　1.问题工程项目的立项、变更应严格按照《XX 公司治理 　　文件系列》规定执行; 　　2.问题、、、项按 XX 公司《项目管理规定》执行; 　　3.问题合同管理应严格按照 XX 公司《经济合同管理办法》 　　执行; 　　4.问题工程项目账务处理应严格按照《企业会计准则》执行　同时，我们建议 XX 公司对以上问题尽快进行整改，并　确责任人，我们将择期对整改情况进行后续审计。 　　四、附件 　　表 1.1XX 项目资料清单检查结果汇总表 　　表 1.2XX 项目审计问题汇总表 　　审计部 　　2010 年 10 月 12 日 　　关于 XX 项目的审计报告 　　一、项目概况 　　根据战略与发展委员会批准，在 XX 启动三期项目，建设一 　　台 XX 及配套主厂房。概况如下： 　　1. 项目投资：计划投资 2540 万元。 　　2. 项目基本内容包括： 　　(1)主厂房建设; 　　(2)XX; 　　(3)XX。 　　3.资金来源：XX 银行贷款 XX 万，其余 XX 万由企业利润加 　　折旧自筹。 　　4.计划建设周期：2010 年 1 月至 2010 年 12 月。 　　二、审核情况 　　1.工程立项：经检查，XX 工程经战略与发展委员会批复后开始启动。 　　2.工程进度：主体厂房建设基本完成。 　　3.资金使用：经审核，截止 2010 年 10 月 7 日，XX 项目计入“在建工程”科目的金额为 8,151,381.30 元;已付金额 　　8,756,894.99 元(含税)，其中土