煤业安全指挥中心安全例会制度.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度：________ 煤业安全指挥中心安全例会制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 煤业安全指挥中心安全例会制度 一、安全例会由安全指挥中心主任主持，副主任、安全矿长、信息科、督查科、处置队、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导参加。 二、安全例会每月上旬、中旬、下旬定期召开，紧急情况由主任或副主任及时通知召开。 三、安全例会内容： 1、学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通知、通报等。 2、听取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存在的问题。 3、针对存在的问题，研究分析解决存在问题的措施和办法，并落实到有关单位和人员。 4、研究重大安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，指定专人限期落实。 5、总结本旬安全工作情况，落实前次安全例会确定事项的完成情况，具体安排下旬的安全工作。 6、对发生的事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任者和严重违章人员，制定防范措施，防止同类事故再次发生。 7、对安全工作完成好的予以表扬奖励，完成差的查明原因追究责任，进行必要的处罚。 四、会议要抓住重点，讲求实效，重在落实，防止流于形式。 五、每次会议内容都必须有专人详细记录，妥善存档。参加会议人员都必须住址做好个人记录。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度 为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。 一、安措资金的提取： 1、安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。 2、购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。 3、安措计划例项应遵循下例原则 1)固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。 2)改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。 3)提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。 二、安措计划编排 1、要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。 2、安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。 三、安措计划的实施 1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。 2、安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。 3、财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。 4、安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。 5、安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度 本文至此结束，感谢您的浏览! （资料仅供参考） 下载修改即可使用