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山西沁源梗阳煤业有限公司 机电管理制度 （二） 二〇一一年 目 录 领导干部上岗制度 3 机电干部上岗、查岗制度 4 副井绞车房交接班制度 6 提升运输安全专项管理制度 6 机电事故分析追查制度 8 油脂管理制度 10 电气预防性试验及整定制度 12 煤矿杂散电流管理制度 13 矿用阻燃胶带管理制度 15 防雷安全管理制度 19 设备包机责任制 20 机电例会制度 21 领导干部上岗制度 1.机电矿长、分管领导每月对重要岗位上岗次数不少于 1次，同时值班领导每月必须有1次夜班查岗。重点检查各项规章制度的执行情况、各重要岗位出勤情况、设备运行维修情况，并及时纠正各种违章违纪行为，及时组织处理现场出现的安全运行问题。 2.矿安监人员每班对各重要岗位，重点检查各项规章制度的执行情况、设备运行维修情况，并及时纠正各种违章违纪行为，及时组织处理现场出现的安全运行问题。 3.机电（部）队值班领导对重要岗位上岗不少于 2 次。重点检查各项规章制度的执行情况、重要岗位出勤情况、设备运行维修情况，并及时纠正各种违章违纪行为，及时组织处理现场出现的安全运行问题。 5.上岗考核要求：各级领导干部及有关人员上岗检查时要认真履行职责，要严格遵守公司规定的上岗次数，到现场检查工作时要认真填写领导干部及有关人员上岗记录，不准漏填或找人代填，发现后对其责任者处罚。在现场发现的安全隐患问题要安排有关人员落实时间、落实责任、落实措施，限期整改处理。 机电干部上岗、查岗制度 一、主题内容与适用范围 本制度规定了各级机电管理干部上岗检查的具体要求。 本制度适用于我矿机电副总、机电科长、机电科各分管工程师（技术员）明确职责之用。 二、主要内容与要求 1、各级机电干部要定时对全矿或本职范围内机电设备和设备的完好程度、防爆性能、安全运转状态、职工遵章守纪等情况进行检查。 2、检查中发现的问题要及时组织处理，在本职范围内不能处理时，要及时向上一级汇报。 3、机电副总工程师每月深入现场检查1次以上，其中下井检查不得少于5次，对各重要部位至少检查一次。 4、机电科长每月深入现场检查不得少于3次，对主副井提升系统、主扇压风机、主水泵、地面和井下中央变电所、综采工作面等重要部位至少组织检查一次。 5、机电科各分管科长和分管工程师（技术员）每月在自己分管范围内，至少上岗检查12次以上。 6、机电队长和技术员每月上岗检查不得少于10次，对本队管理各部位至少都应检查一次以上，对涉及全矿安全生产的要害部位。如：主副提升、主扇压风机、变电所供电线路、主水泵等至少每周检查一次，并将上岗时间和发现问题认真记录在“干部上岗记录”上备查。 7、各基层单位的机电副队长和技术员（机电负责人）对本队管辖的所有机电设备和岗位，每月检查不得少于12次。 三、检查汇报和考核要求： 1、各级机电管理干部，对自己分管的工作，都应尽心尽力、勇于负责及时解决问题。 1.1各级机电管理干部都要对自己上一级领导负责，每月必须向上级领导或业务部门汇报上岗检查情况。 1.2各基层单位的机电副队长和各队的技术员（机电负责人）要向机电科分管工程师（技术员）汇报。 1.3、各机电队长要向机电副矿长和机电科长汇报。 1.4、机电科长向机电副矿长汇报。 2、以上规定作为对各级机电管理干部工作实绩考核的依据。 3、机电科组织专人将要害部门的上岗情况每月统计上报机电副矿长。 四、检查与考核： 1、本标准由机电科归口管理，每月全面检查一次。 2、本标准结合各级机电管理干部责任制一并检查考核。 副井绞车房交接班制度 一.接班司机必须提前到岗面对面交接班，在接班人员 未到岗前，交班人不能离开岗位。 二.交班人员在交班前除完成日常维护作业外，必须将本设备运行情况，运行时发现的问题，故障维修情况等详细记录在“交接班记录薄”上并应主动向接班人介绍，双方当面检查交接班完毕后在记录薄上签字。 三.如因交接不清，设备在接班后发现问题，由接班人负责。 四.交接班司机在相互交接时要检查工作环境、设备是否清洁，设备是否完好，若不合格，接班司机有权不接班。 五.交接班记录薄必须保持清洁、完整，不能撕毁、涂改、丢失。 提升运输安全专项管理制度 加强提升运输设备的安全管理，充分发挥设备的效能，依据《煤矿安全规程》规定，本着安全第一，预防为主的原则，保证设备安全、可靠、正常运行，特指定本安全管理制度。 1、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规。 2、管好、用好、维修好大型设备，使大型固定设备台台完好，保证安全生产。 3、司机必须持有效证件上岗，严格执行上岗挂牌制度。 4、司机应严格执行本工种的《技术操作规