管理方法與艺术作业3.docVIP

综合练习三 一．单项选择 1．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（???? ）。? A、预测?????? B、定性预测?????? C、决策?????? D、计划 2．在进行产品价格决策时，需要做的是（???? ）。? A、长期预测??????? B、中期预测?? ????C、短期预测??? ????D、定性预测 3．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（????? ）。? A、移动平均法????? B、定性预测法????? C、定量预测法????? D、趋势外推法 4．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（ ?）作基础。 A．科学技术 ?????B．模拟试验室?????? C．信息???????? D、数据资料 5．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（????? ）。 A、泰罗?????? B、梅奥????????? C、赫伯特·西蒙?????? D、彼得·德鲁克 6．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（?? ）。 A、尽可能量化企业目标????????????????????? B、目标要系统 C、目标期限应以长期目标为主???? D、目标制定要充分协商 7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（?? ）。? A、战略决策????? B、战术决策????? C、业务决策????? D、程序化决策 8．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（? ）决策。 ? A、风险型?? ??????B、不确定型 ?????C、确定型 ??????D、程序化决策 9．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（　　）。 A、400台????? B、2000台???? C、4000台???? D、20000台 10．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（? ）万元。? A．110??? B．1010??? C．1100???? D．11000? 11．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（? ）方案。?? A．甲???? B．乙???? C．丙?????? D．甲和乙 12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（?? ）。? A．甲?????? B．乙????? C．丙?????? D．甲和乙 13.计划的前提是（　）。 　　A.决策　　B.预测 　　C.管理　　D.领导 14.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（　）。 　　A.长期预测　　B.中期预测 　　C.短期预测　　D.年度预测 15．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（　）性质。 　　A.预见性　　B.普遍性 　　C.创新性　　D.指导性 二．判断正误 1．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。 2．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用定量预测方法是可取的。 3．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。 4．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。 ?5．企业目标为企业决策指明了方向，是衡量企业实际绩效的标准。 6．目标管理体现以人为中心的管理思想。 ? 7．运用特尔菲法进行预测时，对专家成员的意见采用统计方法予以汇总整理，所以说特尔菲法属定量预测方法。 ?? 8．决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。? 9．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。 10．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。 三、案例分析 案例一 拟订可考核的目标 一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座。当时就激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理的思想。他最后决定，在他的下一次参谋会议上介绍这个概念并且看看他