管理崗位工作业绩考评指标示例表(经理).docVIP

管理岗位工作业绩考评指标示例表 科室： 办公室 岗位：经理 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 安全 “五为零” X分 每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值 发展目标 分公司发展目标规划及时 每年目标实现率 X分 不及时扣X分 没有实现扣X分 生产经营 公司考核达标 X分 一项未达标扣X 分 员工管理 中层管理人员任职资格达标率100% 员工工资提取完成率100% 员工收入与公司同步增长 X分 每一项未达标，扣X分 基础管理 公司各项管理达标率100% X分 一项未达标，扣X 分 工作行为 工作态度 依法经营，遵守各项规章制度； 团队意识，合作精神 X分 1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分； 2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分 工作责任 工作精益求精，执行不折不扣 2、本职工作完成无差错。 X分 出现差错，每次扣X分。 工作能力 组织协调能力 上级工作安排落实到位 分公司工作组织实施到位，协调合作良好。 突发事件处理及时 X分 能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分 能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分 学习创新能力 1、参加相关专业培训合格率。 2、提出提高企业效益的重大改进 X分 一次培训不合格扣X分； 没有改进意见扣X分 专业技能 专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理 X分 熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中 的各种问题得X分 能独立开展工作，得X 分。 表达能力 具有较强的语言、书面表达能力。 X分 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分 掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分 语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分 注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得 管理岗位工作业绩考评指标示例表 科室： 办公室 岗位：副经理（经营） 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 安全 分管指标安全“五为零” X分 每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值 发展目标 分管战线年度发展目标完成率 X分 没有完成扣X分 预算控制 预算执行率100% X分 执行率不达标，扣X分。 经营管理 经营计划完成率100% 成本费用控制达标100% 计划管理合格率100% 绩效考核到位率100% X分 每一项未达标，扣X分 基础管理 分管战线各项管理达标率100% X分 一项未达标，扣X 分 工作行为 工作态度 依法经营，遵守各项规章制度； 团队意识，合作精神 X分 1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分； 2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分 工作责任 规定时间内完成工作任务 2、本职工作完成无差错。 X分 未完成，每次扣X分； 出现差错，每次扣X分。 工作能力 组织协调能力 上级工作安排落实到位 分公司工作组织实施到位，协调合作良好。 突发事件处理及时 X分 能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分 能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分 学习创新能力 1、参加相关专业培训合格率100%； 2、分管战线提高企业效益的重大改进 X分 一次培训不合格扣X分； 没有改进意见扣X分 专业技能 专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理 X分 熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中 的各种问题得X分 能独立开展工作，得X 分。 表达能力 具有较强的语言、书面表达能力。 X分 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分 掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分 语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分 注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际 管理岗位工作业绩考评指标示例表 科室： 办公室 岗位：副经理（生产） 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 安全 “五为零” X分 每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值 战略规划 分管战线年度发展目标完成率 X分 没有完成扣X分 预算控制 预算执行率100% X分 执行