《第三章启动一个小组工程.docVIP

第三章 启动一个小组工程 TSPi的工程是从一个启动步骤开始的。在这里教师将讲述小组启动过程。这一章开始于一段关于为何需要小组启动过程的简短讨论，然后是对小组目标的复习和如何确立小组目标。最后，对启动过程的各个步骤的描述作为本章的结尾。按照小组启动过程，小组召开第一次每周例会，并在会上对何时以何种方式把他们每周的数据提交给计划经理取得一致意见。之后，他们按照TSPi来规划、跟踪和执行他们的工程。 3．1 为什么需要小组启动过程 以一个启动过程来开始一项工程有好几个理由。组建一个小组的过程并不是随意的，而且需要花时间。小组需要建立起小组成员在工作中的相互关系，决定小组成员所担当的角色，并对目标取得一致意见。启动过程是第一个步骤。在工程的开始、小组的组建过程中花费一个小时左右，将会节省以后的时间。 定义角色，并且对谁来担当哪一个角色取得一致意见，是小组组建中的第一个重要步骤。教师将进行最初的角色分配，但是在以后的开发周期中你可能会被要求选择角色。教师将指定每一个周期里的角色，但是，如果你们的小组对于谁应该担当哪个角色已经有了一致的看法，教师也许会采纳你们的建议。标准的TSPi角色和这些角色的基本职责都列在表3.1中。第十一到十五章描述了这些角色。如果你已经知道了你被指定为哪一个角色，请在读完第三章以后就去阅读相应的章节。 3．2 小组目标 目标的制定是小组组建过程中的一个重要步骤，并且通常应该在每个工程的开始就完成。目标的确立在概念上很简单，实际做起来往往却很难。其中的原因是目标应该是经过精确地评估的，而我们中很少有人对我们的工作有着精确的认识。尽管目标所具有的缺陷在大多数情况下都不会成为问题，对一个软件开发小组来说却可能导致问题。目标为策略和规划建立起了框架。而策略和规划将是小组做以后的每一件事的基础。有了一致的目标，你就拥有了基本的评估策略和决策依据。如果没有确定的目标，就无法规范地解决争论，商讨策略和规划工作。 3．2．1 制定目标需要考虑的事项 大多数工程的主要目标是要达到出色的性能，这样的挑战性的目标需要人们努力奋斗才有希望实现。如果目标过于容易，就不会有让人努力工作的动力。另一方面，如果目标明显不可能实现，也不会给人多少工作的动力。当你确立目标的时候，让它们具有挑战性，但却是可实现的，然后努力去达到它们。和那些你通常制定的一定能实现的“安全”的目标相比，确定一个你偶尔会达不到的有挑战性的目标更为重要。 对小组的评价不应该根据他们是否确实达到了他们的目标。相反，应该根据他们在确立可评估的、挑战性的目标时的积极性和他们在达到目标的过程中所付出的努力来评价。过多的强调要达到目标将产生负面的影响，因为这会促使那些小组制定出他们确信能实现的目标。 学习如何建立目标的唯一途径是制定具体的可评估的目标，然后努力工作来实现之。你最初制定的目标可能含有错误的东西，也可能完全无法实现。而只需要有一点点目标制定的经验，你就将开始明白如何制定有挑战性但却是可实现的目标。在两到三个开发周期之后，你将懂得什么样的目标对你而言是有意义的和有帮助的。 3．2．2 制定小组目标 制定目标并不是一件容易的事情，尤其是如果你没有以前做过这件事情的基础。因为有效的协同工作需要明确的目标来指导，所以TSPi是从定义标准的小组目标开始的。你也许想要修改这些目标，但是不要花过多的时间来考虑目标的具体价值，除非你有一些可以作为参考依据的数据。当你有这样的数据并且想要修改目标时，你应该遵照下面这五条目标制定步骤。 （1）写下你想要用来替换的目标。 （2）说明如何来评估这些目标。 （3）说明为什么你选择了这些目标而不是那些由TSPi提供的目标。 （4）把你修订过的目标的拷贝提交给小组和教师。 （5）让技术支持经理把一份你的目标的拷贝放进项目手册里。 3．2．3 TSPi的目标制定 按照制定目标的一般原则，首先应该考虑的是，从你的用户的角度来看，什么是较好的结果。在这里，教师就是你的用户。对TSPi而言，有下面三个基本目标。 ．小组目标1：制造一个优质的产品。 ．小组目标2：进行一项高产率的、管理良好的工程。 ．小组目标3：按时完成。 这些目标看上去都很显而易见，而且也很一般化。在目标制定中最具有挑战性的一点是让这些目标成为可评估的。于是目标制定的第二个步骤就是规定目标的评估方法。最好的方式是测试你的产品的性能，把目标制定为性能的改善。但是，为了要这样做，你需要基于以前的工作的数据。 由于几乎没有哪个小组在第一个开发周期之前就拥有历史数据，我建议你们考虑下面的评估方法。 小组目标1：制造一个优质的产品。 评估