管理中激勵系统设计.docVIP

本科学年论文 题 目 名 称： 学 院（部）： 专 业： 学 生 姓 名： 班 级： 学号： 指导教师姓名： 职称： 最终评定成绩： 年 月 摘 要 在当今知识经济时代，企业的发展，很大程度上取决于员工的奉献和创造。因此企业有必要在其管理中利用激励的手段，促使员工能够自觉地提高他们的技能和发展。如何设计好更好地激励员工的激励机制，已成为亟需研究的课题。本文从激励的基本理论入手分析了管理激励系统的设计. 关键字:管理；激励系统；设计 · ABSTRACT In the era of knowledge economy, the development of the enterprise, depends largely on the employees contribution and creation. Therefore, enterprises should use incentive means in its management, promote employees can consciously to improve their skills and development. How to design a better incentive employee incentive mechanism, has become an urgent research topic. In this paper, from the basic theory of motivation of the design management incentive system Keywords: management; motivation; design ·1引言 激励，顾名思义，它是“激”和“励”的结合，可以理解为：通过调整外因来调动内应从而使得被激励者向着激励预期的方向发展。因此可以看出，“激”是诱发动机，“励”是强化行为。所以，激励实质上一个外部引导行为来激发内部动机的过程 著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再想过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 助长作用激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。 因此，管理者应找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来，充分发挥激励机制的助长作用，同时抑制其致弱作用。 ·2管理中激励系统的具体设计 激励体系建设主要包括物质激励和精神激励两大方面。物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。