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私營企业的薪酬管理现状与对策1
私营企业的薪酬管理现状与对策
[摘要]在企业管理实践中，企业员工对薪酬的满意度直接影响员工对待工作的态度和对企业的忠诚度。企业员工的薪酬满意度高，员工的工作积极性则高，才能够爱岗敬业，企业才能够留住人才；反之，则员工的工作积极性低，企业人心涣散，员工纷纷跳槽，严重影响企业各项工作的正常开展。薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。因此，深入研究员工薪酬管理成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。
[关键词]企业管理，民营，薪酬
薪酬的结构是薪酬体系的组成部分及各组成部分在薪酬总量中所占的比重。从企业员工的薪酬构成来看，基本包括了以下部分：基本薪酬、激励薪酬、附加薪酬和福利薪酬。各部分薪酬的功能不同，对员工的激励作用有大有小，而采用何种比例组合这些薪酬同样影响着薪酬的激励效应。一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件,公平理论是薪酬管理的基本理论,在具体实践中薪酬公平能激发员工的工作热情,发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。
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