用人之道五讲(绝对绝对精品).ppt

 第六忌：任人不信 宋·欧阳修《论任人之体不可疑札子》：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。” 用人之道，在于信任。宁可选人时多费功夫，也不能任用人而不信任。 宋·王安石《委任》：“情有忠伪，信其忠则不疑其伪。” 内心之情有忠有伪，如果相信了其忠就不要怀疑。  任用人而心寸不信任，是用人的大忌。 对所任用的人才不信任，甚至为其设置各种障碍，不但是对人才的不尊重，也是对你自己的折磨——何必如此呢？ 谨记八个字：用人不疑，疑人不用。 切莫一边任用了人，一边却心存不信任，那决不是用人大师的风范。 所以说，看准人才，重用人才，信任人才，也正是对你识人眼光和用人魄力与胆略的考验。  第七忌：激励无方 北齐·颜之推《颜氏家训·慕贤》：“用人之力而忘人之功，不可。”只用人而忘记其功劳而不奖赏，那是不可以的。 唐·刘禹锡《为裴相公让官第二表》：“才微而任重，功薄而赏厚。”重任没有才能的人，没有功劳的人得到厚厚赏赐。 用人而不激励，或激励程度与人才的贡献、业绩不相称，都是激励员工的大忌！ 作为管理者、领导者，切莫摆出让人敬而远之的“臭架子”，杰克-韦尔奇最痛恨的就是那些“翘着二郎腿”、“摆经理人架子”的人，而发誓要把这样的经理人“赶出GE”！  不要吝啬给你的员工一句鼓励之辞，不要不屑于与下属吃顿饭，不要为应该给予员工的红包与奖励而犹豫不决或大打折扣，也不要懒于给员工发一封电子邮件以示鼓励……英特尔等众多500强巨头把各种看似小恩小惠的激励方式运用得淋漓尽致，建立了牢固的员工忠诚度。 激励士气，激发潜能是一门艺术，你必须综合运用物质激励、精神激励，口头激励、书面激励，公开表扬、单独激励，职位晋升、海外培训、薪资增涨等众多激励手段，做一名善于激励的用人大师！ 反之，你若激励无方，漠视员工的辛勤工作与杰出业绩，你肯定会被员工视为“小气”、“冷漠”、“自私”，甚至是“无耻”的老板  第八忌：沟通无道 苏轼《应诏论四事书》：“忠言有壅而未达，贤才有抑而未用。” 好的意见因为壅蔽而不能传达，贤明的人才因为受抑制而得不到任用。 ——多么危险的境界！举荐无路的国家必将亡国，沟通不畅的组织势必血脉不通，使机体患上致命的恶疾！而沟通不畅、政策不达的公司或组织，肯定是“官僚主义”横行之所，危哉！ 不要试图对员工隐瞒他们应该知道的信息，不重视组织内部的沟通，信息不畅，策令不达，势必给“官僚主义”创造温床，而导致组织的败落。  第九忌：用人不当 《新唐书》：“不才者进，则有才之路塞。”任用了没有才能的人，则有才能的人就没有出路了。 《淮南子·主术训》：“有大略者不可责以捷巧，有小智者不可任以大功。” 南朝梁·萧绎《金楼子·杂记下》：“大器不可小用，小士不可大任。” 《三国志·吴书》：“非才而据，咎悔必至。”不具备某种才能而担任某种职责，肯定会有差错而悔恨。  用错人的后果，对于企业，有时是致命的！巴林银行的倒闭是个例证。正像上文所言，发现用错了人，要马上接受现实，并勇于放弃，将组织的损失减少到最低。 有时，对待有才能的人才在工作中的过失行为，也许我们还可以“忘其前愆，取其后效”。 但若在诚信等价值观原则问题上出现越轨行为，如何处置非常重要。 对待有违诚信的员工，杰克·韦尔奇以及GE的用人原则是：放弃，而丝毫不允许这样的员工破坏GE的核心价值观，动摇GE的立业根基。  第十忌：满足现状 宋·苏轼《上荆公书》：“才难之叹，古今共之。”感叹人才难得，古今都是一样啊！ 宋·王安石《材论》：“天下之患，不患材之不众，患上之人不欲其众；不患士之不欲为，患上之人不使其为也。”天下不愁人才不多，就怕上面的人不愿意让人才聚集众多；天下不愁有才能的人不想有所作为，就怕上面的人不让他们有所作为。 你决不能抱残守缺、故步自封，不要满足于“你认为”已经是“很宽广”的用人胸怀，“很得法”的用人之道，“很壮大”的人才队伍…… 你必须知道，用人之道，永远没有极限，永远没有止境，只有更好，没有最好！  你的人才还需要更多的培训，还渴望更有挑战性的任用，还需要更有效的激励，外界还有更多的优秀人才，他们正被你的竞争对手一个个请走，甚至于你旗下的人才也被挖走……你能高枕无忧吗？ 在全球经济竞争与协作中成长起来的优秀跨国公司们，它们成功的重要原因是用人的成功。它们绝对按照“用人大师10大秘诀”来云罗人才，发展人才，成为用人实践的佼佼者。 反之，那些屡屡踏入“用人大师10大忌”管理禁区的组织与管理者，它们绝对做不了基业长青的竞争赢家。 无论是历经几千年的中国古代文化，还是称霸全球市场的500