公司培训2015年.doc

培训管理 概述： 一、类别： 根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、三级计划性培训、计划外培训这三类，其中计划性培训是培训工作的重点，具有分级开展、年度总计划明晰并经审批，培训内容相对全面、重点培训项目合理重复（满足员工的上岗前培训和继续培训的需要）等特点， 1.三级计划性培训如下： 一级培训，公司全员参加，课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册等公司主体文件；培训后应进行相应笔试考试； 二级培训，合理配置培训课程，针对不同岗位的培训，内容上既有通用知识部分又有岗位专属技能知识， 并且提倡部门间交流互动； 三级培训，是针对岗位操作、职责的培训，可灵活的安排好培训的时间长短；最终对岗位操作进行实操考核。 2.入司前教育是针对新员工、试用期人员进行相关知识的基础培训，教学内容、教学时限固定统一，专人负责。 3.计划外培训：是根据以下实际情况发生后安排的应时培训： 检查、调班等岗位补充新手时； 体系文件、法律法规其他变更和其它需要时； 员工主动申请得到批准时。 二、培训管理程序 （一）方案： 1．培训的目的： 提升员工的职业素养和工作技能，使每个人按组织目标更好的工作； 考察新进员工的个人能力与公司的适应性 。 2．培训的对象范围： 1）对象：与产品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象，行政管理人员依照公司的管理规定参与培训。 2）范围：入司前教育 三级计划培训 计划外培训， 3．培训程序： 新进员工需接受至少2天的入司前教育后进入职能部门接受试用考察，在见习期按公司安排的培训计划来接受三级（公司级、部门级和班组级）培训，其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展，在完成部门级和班组级的培训内容后能通过考核的成为正式员工，正式员工将不再接受见习员工阶段的基础培训，但要不断的接受公司级培训和自我培训，能力提升快的人员可作为公司兼职培训讲师。 4．人员职责： 公司总经理： 负责为培训工作提供资源； 负责批准公司级培训计划。 质量管理负责人： 负责培训计划的审核； 负责对学员学习效果的跟踪考察； 负责接受培训申请优化培训计划， 负责从培训效果的评估和统计中识别改进项目，推进培训工作， 定期汇总工作进展报公司总经理； 人力资源部 ： 负责对培训计划的收集、汇合质量技术部形成公司级的培训年度主计划； 负责对培训调查表和申请表的优选； 负责各级培训档案的归档； 负责与公司总经理沟通提供培训工作的物质资源。 各部门经理： 负责本部门内部培训的组织实施； 提供建议为公司培训工作改进。 （二）培训的实施 1）培训计划的管理 公司级培训由人力资源部和质量技术部专人在年末根据汇总意见制定，并呈送公司总经理审批。 部门级班组级培训的计划由各部门订立并报人力资源部备案。 计划外培训需转化为公司级培训的，由申请人报人力资源部优选。 2）培训的资源提供：由人力资源部统一协调安排： 培训师和培训教案的确定：根据培训计划所列举的项目，选择公司内部或外聘讲师； 培训教材：公司级培训的教材由各授课教师根据相关主题查询相关材料准备；部门培训教材为公司各个部门管理文件（SMP）；班组培训教材为各岗位岗位操作法设备SOP等。 培训场地和培训费用：人力资源部专人联系场所和设备，经费报公司经理审核批准。 3）培训的考核： 分理论（书面）和实操。公司级和部门级的考核为理论考核；班组级的考核可以分理论（书面）和实操两部分组成。试题由各授课教师负责出题，人力资源部进行打印；理论考核在培训结束时进行，实操考核内容及时间由部门经理自定，但须在理论培训完成后10日内完成，并报人力资源部形成相应的记录和个人培训档案。 4）培训记录； 所有的的培训记录均应汇总保存在人力资源部： （三）培训效果评估和跟踪调查 由公司经理任命人力资源部专人并协同各部门的负责人定期对在职人员做相关工作能力的考评，现场问答的形式为主，保证每个人的员工培训记录完整，发现漏训练及时补训； 新进的员工在见习期内经过入司培训和岗位相应知识的培训后，由用人部门组织对其进行考核，将考核结果上报人力资源，作为人员任用的基本依据。 （四）接受申请改进培训 公司每名员工都有提出个人培训需求的权益，可以报到本部门。也可主动将外部培训得到的知识与大家分享，这时需要向人力资源部申请报批。 培训年度计划 年度培训计划针对下一年的培训工作展开设立的计划，是公司计划性培训工作开展的依据。按公司三级培训管理要求，对2015年度的培训作如下安排： 培训内容： 公司级普及培训（一级）：相关法律法规、基础知识、安全知识、公司管理制度等的培训、。 部门级培训（二级）：公司性规范文件、卫生学、微生物知识、部门内劳动安全。 班组级培训（三级）：岗位操作法、设备操作程序及维护保养知识、计量器具相关知识、岗位劳动安全。 培训教材：