用友U8系統ERP实验报告.doc

《ERP软件II》 自主实验经营报告 实验班 X班 第 X 组 经济与管理实验教学中心 制 《ERP软件II》自主实验经营报告 经营报告团队成绩 实验班 X 第 X 组 个人提交资料成绩一览 序号 姓名 专业 工作职位 完成报告起止页码 提交资料成绩 1 CEO 工商管理 CEO 0-24 2 财务总监 财务管理 财务主管 26-84两人合作完成 3 物流总监 物流管理 销售主管 26-84两人合作完成 4 销售总监 市场营销 销售主管 85-102 5 6 7 8 9 10 备注：任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。 实验指导教师评语（手写60字以上）： 指导教师（签名） 年 月 日 说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心保存。 目录 公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表 2 职 位 分 工 表 3 公司决策信息登记表 4 企业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明 5 业务流程顺序登记表 6 ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片 7 利 润 表 12 资 产 负 债 表 13 企业典型业务综合实验基本信息 15 综合实验完成情况与实验成绩一览表 20 业务单据 21 公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表 公司名称：晨光圆珠笔公司 第 X 班 X 组 姓名 工作岗位 与职位 出勤 记录 岗位职责履行情况描述（分配与实际完成单据量、所填写的单据编号；完成经营报告中的起止页码） 工作成效 自我评价 公司 综合评价 公司 综合评分 CEO CEO 请假一次 全部完成；0-25 98 A 98 物流总监 销售 全勤 全部完成；26-84两人合作完成 97 A 97 销售总监 采购 全勤 全部完成；26-84两人合作完成 99 A 99 财务总监 财务 全勤 全部完成；85-102 98 A 97 备注：①本表必须填写公司全体职工名单；②该表信息是老师评定平时成绩的重要依据，各公司必须如实填写表内信息；③工作成效自我评价必须由本人填写并签名；④自我评价与公司评价可按照等级评价，公司综合评分则必须给出具体评价分数。 公司负责人：CEO 人力资源部负责人：CEO 填表人：CEO 职 位 分 工 表 公司名称：晨光圆珠笔公司 第X 班 X 组 职位 姓名 专业 职责 CEO CEO 工商管理 全面负责业务规划及审核 销售主管 销售总监 市场营销 负责销售业务处理 采购主管 物流总监 物流管理 负责采购业务处理 生产主管 物流总监 物流管理 负责生产业务处理 物控主管 销售总监 市场营销 负责仓库业务处理 会计主管 财务总监 财务管理 负责凭证填制及记账 财务主管 财务总监 财务管理 负责成本核算与报表编制 信息主管 CEO 工商管理 负责企业基本业务信息的提供 公司决策信息登记表 小组编号：X10 公司名称：晨光有限公司 上课班级： X 班 第 10 组 序号 决策项目 数据 决策方式 1 供应商满足订购请求率% 96 抽签 原材料合格率% 98 产成品合格率% 98 2 本月计划生产圆珠笔（支） 352000 集体决策 本月正常工作工时数（工时） 21 本月加班工作时数（工时） 1 3 本月能收回的应收账款（万元） 180000 集体决策 对应的收账费用（万元） 2.5 4 本月偿还前欠应付账款（万元） 276500 集体决策 对应的现货供货率% 100 根据决策查阅规则 对应的途中损耗率% 0.5 对应的付现率% 50 5 产品销售定价（元/支） 1.8 抽签 备注：备注：①小组编号按照“班级代码+组号”格式编排。上课班级分为A、X、C、D、E等班。 ②供应商满足订购请求率是指提前10天以上订购原材料，不包括现货采购。现货采购订购请求率与原材料合格率仍然抽签决定，采购价格提高10%。 ③现货采购的供货