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“战略模式”1.0 一套不战而胜的竞争决策系统【什么是不战而胜的竞争决策系统？】——商业模式创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。分众的成功证明了顶层设计重要性，也验证了高老师的很多理论和观点。（分众传媒创始人江南春）企业大都好战，几十年来中国商场成了中国杀场，杀敌三千自伤八百的故事天天在中国大地上演，然而战争的最高境界是不战而屈人之兵。当历经杀场伤痕累累、体无完肤时，智者告诉大家，做企业其实是可以不战而胜的，而且做基业长青的企业唯有不战！不战而胜就是“差异化”，不在一个山头上厮杀，而是另辟一座山，重启一架鼓，再树一面旗，远离战争，最终是没有竞争，成为细分市场的领军。【课程定位：洋为中用，融汇中西】中国做咨询的人，既通理论又通实践的为数不多，既通东方又通西方的更为稀少，至于四者皆通的那就凤毛麟角了。而高建华老师17年的跨国公司管理经验、15年的国内企业战略咨询经历，使高老师成为为数不多的具有国际化视野又能兼顾中国企业特点的顶级职业经理人。《不战而胜的战略模式》就是高老师将多年跨国公司管理经验与国内企业咨询经历总结提炼而出的思想精髓。【理论应用：缔造小众化时代隐形冠军】中国经济在过去30年中取得了举世瞩目的成就，在大众化经济时代，成就了一大批以规模经济取胜的大企业，企业之间竞争的焦点在产品的质量和价格上，物美价廉是最大的优势。但是随着中产阶级的大量涌现，尤其是“80”后一代逐渐进入主流消费群体，我国的经济必然走向小众化经济时代，企业之间竞争的关键要素是完整产品的差异化，是产品创新的能力。市场环境变了、竞争格局变了、主流消费群体变了，企业运作将面临革命性的转变，因此，必须探讨新形势下的经营管理逻辑，从商品经济时代尽快过渡到产品经济时代，并为今后进入服务经济阶段奠定基础。中国的中小民营企业，如何抓住小众化时代带来的商机，不断去提升企业产品创新能力，满足不同客户群体的差异化需求，成为了小众化时代竞争的核心。北京万科集团，中国房地产第一品牌。把握未来消费趋势，率先制定以“物业管理、品牌、销售人员素质和服务”为核心的营销战略规划,始终领先竞争对手5年，促成万科成为行业老大。雷士照明，中国商业照明第一品牌。锁定商业照明细分市场，并做深做透，制定以产品创新体系为核心的企业战略规划，设置竞争壁垒，帮助雷士照明成为中国商业照明第一品牌。 猫王家具，钢木结构家具第一品牌。通过锁定自己的小众化群体，走“优、特、专”的差异化之路，成为所在细分市场的“隐形冠军”。…【学员情况】过去的15年当中，先后为伊利集团、蒙牛集团、万科集团、中国移动、中国联通、中国网通、中国人寿保险、泰康保险、太平洋保险、联想集团、方正集团、海信集团、TCL集团、中兴通讯、正泰集团等数百家知名企业提供管理培训。为伊利集团、蒙牛集团、万科集团、太原锅炉集团、欧普照明、雷士照明、中国电子科技集团、华林摩托、琥珀啤酒等30多家企业提供以营销战略规划为核心的管理咨询服务。促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。——高建华先生面对中国制造的生存危机及升华中国创造的挑战和机遇，总结在外企（惠普）及做咨询的多年经验，怀着对中国企业的深厚感情，揭示了中国企业做大、做强的唯一生路。（皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣）——只要中国企业领导能够详读高建华的理论并且确实实行，必能与世界知名的跨国企业一争千秋。（中国惠普公司第三任总裁程天纵）——过去一直认为外资企业的管理方法离我很遥远，自从听了高老师的课以后，让我发现管理背后的本质都是一致的，高老师的课让我明白了如何抓住问题的本质，如何进行系统地思考，看清了企业成功背后的逻辑，掌握了企业顶层设计的方法论。（上海伊舍服饰有限公司董事长罗春萍）——“把握未来趋势，领先竞争对手10年”，高老师在1998年就为万科制定了以“物业管理、品牌、销售人员素质和服务”为核心的营销战略规划,促成万科成为行业老大。——“换个方向就是第一”，通过高建华老师课程的学习，让我们企业学会了：1、从后往前看，根据目标去配置资源；2、始终领先竞争对手半步。（雷士照明董事长 吴长江）——企业战略转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但是现实中大多数人都在混沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”,高建华先生的课程体系正试图描绘出这样一张“地图”，从企业家转型、战略转型、管理体系转型、企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强，非常值得学习。（腾讯控股董事会主席兼CEO 马化腾）——在中国做咨询的人，既通理论又通实践的为数不多，既通东方又通西方的更为稀少，至于四者皆通的那就是凤毛麟角了。难能可贵的是，高建华先生就属于这“凤毛中的一支，麟角中的一根”。在管理领域，高老师是影响我一生的十个人之一。（蒙牛