《成本计划.docxVIP

施工成本计划施工成本计划含义：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。 (一)施工成本计划应满足的要求1．合同规定的项目质量和工期要求。2．组织对项目成本管理目标的要求。3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4．有关定额及市场价格的要求。5．类似项目提供的启示。 (二)施工成本计划的具体内容1．编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。2．施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法，因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般包括的三类指标成本计划的数量指标，如按子项汇总的工程项目计划总成本指标、按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标、按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。成本计划的质量指标。如施工项目总成本降低率，可采用设计预算成本计划降低率（设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本）、责任目标成本计划降低率（责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本）。成本计划的效益指标。如工程项目成本降低额，可采用设计预算成本 降低额（设计预算总成本-计划总成本）、责任目标成本计划降低额（责任目标总成本-计划总成本）。 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。 清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本124．按成本性质划分的单位工程成本汇总表。根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施1Z202021　施工成本计划的类型一、竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 二、指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 三、实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划。以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划施工预算与施工图预算的区别（一）编制的依据不同施工预算：施工定额施工图预算：预算定额 　（二）适用的范围不同施工预算：施工企业内部施工图预算：施工单位、建设单位（三）发挥的作用不同施工预算：施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据 ；施工图预算：招标报价依据施工预算和施工图预算的对比分析作用在编制实施性计划成本时，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法 (1)实物对比法 将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。 (2)金额对比法 将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。 “两算”对比的内容 (1)人工量及人工费的对比分析施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比，一般要低6％左右。这是由于二者使用不同定额造成的：例如，砌砖墙项目中，砂子、标准砖和砂浆的场内水平运输距离，施工定额按50m考虑；而计价定额则包括了材料、半成品的超运距用工。同时，计价定额的人工消耗指标还考虑了在施工定额中未包括，而在一般正常施工条件下又不可避免发生的一些零星用工因素：如土建施工各工种之间的工序搭接所需停歇的时间；因工程质量检查和隐蔽工程验收而影响工人操作的时间；施工中不可避免的其他少数零星用工等。所以，施工定额的用工量一般都比预算定额低。 (2)材料消耗量及材料费的对比分析 施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算