《企业管理概论.docVIP

才 ◆企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。 ◆现代企业管理方法：一般是指运用现代管理理论，以电子计算机和各种信息、通讯技术为手段，借助多种数学方法，去执行管理职能的方法。 ◆行政方法：行政组织运用行政手段按照行政的从属关系，来执行管理职能，从而完成管理任务的方法。 ◆企业精神：由全体企业成员所共同信守的基本思想境界和基本信念。 ◆经营管理风格：企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。 ◆物质文化：又称表层的企业文化，指通过感觉器官就能直接体察到的视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。 ◆企业的人力资源：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。 ◆结构工资制：又称组合工资制、分解工资制。是指把几种体现不同劳动因素、具有不同功能的工资部分组合成工资总额的工资制度。包括：基础工资、职务工资、年功工资、奖励工资。 ◆员工福利：企业主要依靠自己的力量兴办的集体福利设施，提供员工生活补贴等，以帮助员工解决生活中的困难，改善员工物质文化生活条件。 ◆劳动保险：以保险的形式，在劳动者暂时或永久的丧失劳动能力时提供的一些物质帮助，是一种员工享受的物质保障。 ◆经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式。 ◆企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 ◆企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。 ◆经营战略：指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。 ◆战略思想：指导经营战略制定和实施的基本思想。由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。 ◆职能战略：又称分战略。是指为保证企业总体战略经营单位战略的实现，运用各种专业技能，使企业发展经营能更有效的适应内外环境的要求而制定的长远性的谋划和方略。 ◆战略环境综合分析：将企业内外环境的各种因素结合起来所进行的分析。 ◆企业内外环境对照分析法：又称十字形图表法。就是利用企业内部和外部环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境形成的机会、风险、劣势和优势四个方面的情况，结合起来加以分析，并用十字图表对照分析，以寻找适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。 ◆企业的外部环境：是指社会的政治、军事、经济、法律、教育、科技、文化、物资等环境。 ◆企业使命：指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的社会责任等方面所作出的规定。 ◆稳定型战略：维持现有水平的战略。 ◆竞争战略：指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划和方略。 ◆战略决策的科学化：指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。 ◆战略决策的民主化：是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。 ◆企业经营单位战略：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、子公司、分公司等），为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 ◆技术开发：是指于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。 ◆技术结构：是指不同型技术之间的组合与量的比例关系。 ◆技术评价：对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。 ◆价值工程：就是以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。 ◆价值：在价值工程中价值的含义就是指产品的功能与成本之比。 ◆功能：是指对象能够满足某种需求的一种属性。 ◆基本功能：是与对象的主要目的直接相关的功能，是对象存在的主要理由。 ◆功能评价：确定功能价值，进而利用功能价值与实际成本作比较的方法，以此来判断零件、部件或产品的设计方案的价值。 ◆价值工程中的产品成本：是指产品寿命周期成本。包括生产制造成本、使用成本。 ◆价值工程所讲的产品功能：是指向用户提供的必要功能。 ◆流水线生产：又叫流水