《关于机关干部作风情况的调研.docVIP

关于机关干部作风情况的调查 ———机关党委 为进一步加强机关干部作风建设，充分发挥机关干部在安全运输、经营管理和各项工作中的模范带头作用。最近，结合路局开展的“学习实践科学发展观活动”，我们对机关干部作风建设情况进行了调查。 一、基本情况 通过调查，普遍反映局机关干部作风是比较令人满意的，特别是近年路局实施直管站段体制、局机关党群部门整合以来，路局机关各部门按照“树立新作风，塑造新形象，展示新作为”的工作要求，紧紧围绕路局中心工作，转变思想观念，转换工作职能，改进工作作风，作了大量艰苦细致的工作。概括起来有三方面特点： 1、思想观念发生了明显转变。面对直管体制改革给干部思想带来的新变化，广大机关干部从转变观念入手，一方面强化干部的思想教育，组织机关干部反复学习部党组织关于落实科学发展观、促进和谐建设思路和规划，学习路局党委下发学习资料，学习黄书记、罗局长在路局学习实践科学发展观动员大会上辅导报告，在局机关深入开展转变工作思路大讨论，要求机关干部加强学习，转变观念，适应形势，从自身做起，按照新体制的要求，努力从旧的思想观念、思维方式和管理模式中解放出来。另一方面加强思想引导。借助党员先进性教育、“大反思、大检查”和最近开展的学习实践科学发展观活动，认真查摆党员干部特别是领导干部在思想观念、思维方式、工作方法等方面与管理体制改革不相适应的突出问题，有针对性地解决了干部观念滞后、思路不清、工作方法不适应等问题，进一步强化了机关干部的直管意识和服务意识，绝大多数机关干部逐步适应了直管新体制工作需要。 2、工作方式、方法有了明显转变。 调查表明，近年来机关干部工作的方式、方法有了明显转变。一是工作重点突出。各部门都能结合自身工作特点，在加强对日常工作调查分析和指导帮促的同时，紧紧围绕路局的重点工作，确定控制项点，采取有效的工作方法，大大增强了工作的针对性和实效性，做到了有的放矢。特别是近年开展的“四查”、“大反思、大检查”以及“大学习、大比武、大练兵”等一系列活动，机关各处部室都能够迅速行动，制定详细的活动方案和具体推进计划，建立包保责任制，实行重点工作、关键环节整体卡控，广大机关干部深入车间、班组和作业现场，做到了责任到人，任务到位，改变了以往在办公室打电话了解情况、通过电子邮件索取汇报材料的现象。二是工作作风务实。首先是工作重心下移，坚持面向基层、面向作业现场，面向作业环节，如在今年开展的“大检查、大反思”活动中，局业务处与《技规》、《行规》、《调标》、《站细》有机结合，对作业过程和作业环节进行对标实写，与现场作业人员相互交流、相互学习，增强了指导工作的针对性和实效性；其次是干部下现场不只是看台帐、听汇报，更多的是亲自到现场进行实地检查指导，教方法引思路，耐心细致，做到了指导不训导，帮促不添乱，不摆架子，不耍脾气，得到了基层同志的认可；第三，带着问题下去，做到心中有数，如工务处、机务处、运输处、车辆处等部门干部，按照事先制定的工作项点，逐个进行现场检查指导帮促。工务处包点干部深入沿线现场检查工作，还实行了交接班制度，做到对问题一盯到底，跟踪抓落实整改。第四，机关干部能够执行有关规定，严格要求，严以律已，轻车简从，不接受宴请，不大吃大喝，塑造了机关干部的良好形象。三是服务和解决问题比较到位。近年来，机关干部的服务意识有了一定的增强，为现场服务、为职工服务的理念逐步得到确立。普遍反映，机关绝大多数同志态度热情，不摆架子，对能办的事都做到立即去办，不推诿扯皮，不能办的事也是讲明原因，耐心周到，受到基层肯定。特别在检查指导工作中，绝大多数机关干部既能够学习现场实际工作经验，又善于发现问题、解决问题。如电务处针指导完成了电务无人值守站管理办法。工务处帮助本系统站段查找安全管理、维修体制改革、设备整治等方面存在的问题，对薄弱环节进行剖析，帮助制定整改措施。 3、内部管理工作有了一定加强。通过调查，感到近年来，路局以逐级负责制为主线，以领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责为主要内容的管理责任制体系逐步完善，内部管理工作有了一定加强。表现在：一是考核制度进一步完善和配套。近年来，路局先后制定了《干部现场安全检查监控考核办法》、《领导干部月度量化考核办法》、《关于对路局机关业务处月度绩效考核的通知》，进一步细化了机关职能部门的管理职责。机关各部门围绕以上三个办法，结合各自工作特点，先后两次制定和完善本部门的《绩效考核办法》、逐层分解、逐项细化到了每个工作岗位。并分类制定了加强学习、强化管理、转变作风、改进工作、廉洁自律等方面制度、办法和措施，纳入日常管理，形成长效机制。在此基础上，机关党委下发了《关于加强机关作风建设十条标准》、《关于加强路局机关劳动纪律的通知》，重新修订了《局机关劳动竞赛办法》。所有这些，都对加强机关内