《仪器仪表管理标准.docVIP

仪器仪表管理标准 目的 为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，制定本制度。 2 范围 本制度适用于资源综合利用分公司的仪器、仪表管理。 3 术语和定义 主要术语：仪器仪表、仪器仪表管理。 3.1 仪器仪表 工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。 3.2 仪器仪表管理 指对生产所需要的仪器仪表进行申领、合理使用、精心维护、保持性能和精度、遵守各项管理制度等一系列工作的总称。 4 职责 4.1.1 加强对仪器仪表的管理组织和领导，结合公司实际，制定和修订公司仪器仪表管理制度。 4.1.2 建立公司级（一级）仪器仪表汇总台帐。 4.1.3 检查考核使用仪器仪表管理情况。 4.2 二级单位管理职责： 4.2.1 根据仪器仪表检测、控制与连锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器仪表管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器仪表的维护和管理。 4.2.2 严格制定和实施仪器仪表保管与使用规程、维护检修规程、调整试验规程、安全技术规程和管理规程等。 4.2.3 建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录、仪表工作电源系统图、仪表空气管道系统图等基础技术资料。 4.2.4 合理使用和维护仪器仪表，保证仪器仪表正常工作和数据的可靠、准确。。 3 使用单位如需增加和拆除仪表或自控回路，应提出申请，经生产运行处批准后方可实施。 4 凡属固定资产的仪表设备，应按固定资产管理制度管理。 5 仪表设备调出，必须由生产运行处批准，DCS、PLC、ESD备品备件调出必须报集团公司生产部备案。 6 每年年末要对工业自动化仪表设备进行一次统计，并做好年度运行总结。 7 主要部位仪表运行发生重大故障时应立即处理并及时上报工厂生产运行处及有关主管领导。 8 工业仪表设备A、B、C的分级按吉化集团公司企业标准计量器具分级管理办法执行。 9 装置安全联锁系统管理按照厂仪表联锁系统管理规定执行。 10 集散控制系统的管理按照厂DCS管理规定执行。 仪表运行管理 1 根据生产装置的特点工艺，应制定仪表运行的各项管理制度。 2 二次仪表的自动、手动、DCS操作、切换、复杂回路的投运及切换、控制仪表的给定操作按钮、联锁切除或投运使用等由工艺操作人员进行。 3 仪表工处理仪表、调整控制仪表参数和需要检查的仪表，必须开具仪表工作联系单，经工艺操作人员、值班长同意，并采取措施后方可修理有关仪表，仪表工工作时。实行一人工作，一人监护制。A级仪表的修理必须经工程师或主管厂长批准。 4 凡属自动调节回路，在工艺条件满足的情况下，不允许手动操作，对未能投运自控的回路，仪表人员要与工艺人员密切配合，分析原因，提出解决办法。 由于工艺或其它原因，确实不能投运自控的回路要说明原因，上报生产运行处。 6 装置运转中，关键仪表设备进行动作试验时必须办理工作联系单，经工艺操作人员、值班长签字后，仪表工方可试验，A级仪表设备动作试验必须经工程师或主管厂长批准。 7 按照特保特护设备管理规定，仪表维护人员要按时进行巡检，开展各项工作。 8 新安装或重新投运的仪表，仪表维护人员应及时做好仪表使用前的准备工作，经确认已满足仪表使用技术条件后，交由工艺操作人员使用。 仪表检修管理 1 仪表检修分为大、中、小修三种。 a.大修：对仪表主要零部件进行拆卸、清洗、更换或修理损坏零部件，对仪表进行出厂检验项目的检定。 b.中修：对仪表主要零部件进行拆卸、清洗、更换或局部修理，对仪表主要技术性能进行检定。 c.小修：对仪表进行一般的清洗、调校及一般的故障处理。 2 仪表的大中修一般由仪表维修单位承担，小修由装置维护人员进行。 3 集团公司控制的仪表检修项目要在装置检修前一个月做到图纸、备品、配件、材料、机具、人员及安全措施等落实。 4 追加项目必须提出追加计划，报生产运行处审查批准后，安排施工。 5 重要检修项目（如联锁系统、DCS点检等）应由生产运行处组织相关人员共同验收，一般项目由车间或装置仪表维护班验收。 6 仪表检修要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。 7 仪表检修期间必须注意安全，执行各项安全规程和措施，实施HSE管理，做到文明检修。 8 仪表检修验收，应具备检验记录，试压记录等。 9 大检修结束后，按要求做好检修总结，并按要求上报相关部门。 10 仪表及系统检修，必须按照检修规程要求全面检修。 仪表巡回检查管理