《仓储物流类08《生产物流与仓储配送管理》大纲吴诚老师.docVIP

《生产物流与仓储配送管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康物流与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《生产物流与仓储配送管理》课程。 【培训对象】 物流、配送、运输、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流管理、配送网络规划、仓储中心规划、仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。 1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法； 2、掌握物流与配送管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧； 4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：现代物流、配送与仓储管理概述 1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状 2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析 3. 物流与仓储的类型、特征与形式 4. 物流、配送与仓储管理模型介绍 5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求 6. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求 7. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划 8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍 9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象 10. 物流战略战术分析 如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？） 如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理） 推式与拉式物流供应模式规划与管理 ODM、OEM、全球采购与B2BB2C采购模式 物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） JIT、VMI、JMI等技术...... ★ 案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。 ★ 案例：“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析； ★ 案例：康佳集团彩电区域物流配送与分销体系介绍。 第二部分：物流、配送、仓储发展现状及趋势 物流与仓储在国外的发展 物流与仓储在国内的发展 仓储与物流管理策略及应用? 供应链环境下的物流计划及控制 安全库存量的设定 经济订货批量(EOQ)模型 如何应对需求预测的不确定性 如何运用JIT、VMI等工具与方法 物流外包策略及供应商选择 ODM、OEM策略选择…… 仓储与物流管理技术及应用 B2B电子商务与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具…… ★案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？ ★案例：华为公司物流管理经验分析与共享。 第三部分：生产物流计划与库存管理 物流计划管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 物流计划制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 库存计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP