江铃海外管生培养考核计划100602.doc

江西江铃海外汽车销售服务有限公司 编制 练琼 2010年 05 月 21日 文件名称 铃海外管理生培养计划 审核 邹新春 2010年 06月 02日 编 号 HR—004/B—2010 批准 年 月 日 一、目的 为了适应公司未来的高速发展，储备培养中级骨干人员，建立高素质精英管理队伍。公司决定从各中高级院校招收具有潜力的“管理生”，并对其进行有针对性的培训，贯彻江铃海外企业文化，提高其全面素质及专业水平，并通过严格的考核机制确保为企业输送高质量管理人才。 二、主要内容 本方案主要包括以下内容 1、管理监督小组 2、签订培训合同 3、培训管理 4、管理生培训计划实施 5、培训安排及考核监督 6、培训期薪资 7、定岗 三、适用范围 本公司所有管理生 1.1成立管理监督小组 组长：公司高层管理人员 组成人员：人事、销售、服务、DCRC、行政、财务等相关人员 相关工作职责：管理生的选评工作；管理生培养方向的确定；定期与不定期的面谈沟通；笔试、实操的考核与监督工作。 1.11管理生选评的标准及原则 1、优秀本科生，有良好的应变能力，较强的学习能力，极高的工作热情。 2、有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及一定的组织、沟通、领导能力。 3、有明确的职业生涯规划，平和的工作心态，能够从基层做起，勤奋努力。 2.1培训合同 明确公司与管理生之间的权利与义务，切实保障培训计划的顺利进行，根据具体情况签订培训合同。 3.1培训管理 3.11培训期员工发现有下列情况者，公司可随时停止培训，予以解雇： 1、发现提供不实经历或虚假入职资料者。 2、发现行为不良或严重违反公司制度，给公司造成损失者。 3、服务或工作成绩欠佳，且工作态度不正，经指导不能提高者。 4、无故旷工超过三天或事假超过试用期1/3者。 5、员工在培训期间可根据公司考勤管理制度请休相应假别，但培训期结束时间按请假天数顺延。 3.12培训期间，培训期间管理生必需严格遵守公司的制度，如有违反公司相关规定制度，除依据公司规定进行处罚，还将根据情节轻重直接影响其考评成绩。具体工作时间由所在部门主管进行调配。所有管理生每半月交一次心得体会。人事部每月至少一次进行面谈，所有资料均需存档，以备培训期间考评。 3.13公司采取一对一师带徒的培训方式，出现以下情况者取消师父资格： 1、师父玩忽职守，对于徒弟提出的问题不予以回答解译； 2、师带徒期间，打骂徒弟造成徒弟身心健康； 3、师带徒期间由于操作不当，出现安全事故的情况； 4、培训结束，徒弟考核不合格； 4.1管理生培训计划实施 第一阶段： 针对培养方向确定岗位，采取教练传授技术的形式进行培养，人力资源部根据管理生目前业务知识及技术的欠缺方面进行培训。技术岗位为期一年，业务岗位为期半年，培训结束后考核不通过者可适当延期在考核。 技术类： 部 门 仓库 钣 金 喷漆 机电 前台 DCRC 时 间 4个月 3 个月 3个月 4个月 3个月 2个月 销售类： 部 门 仓库 钣金 喷漆 机电 前台 DCRC 时 间 3个月 2个月 2个月 2个月 3个月 2个月 综合类： 部 门 仓库 钣金 喷漆 机电 前台 DCRC 时 间 1个月 1个月 1个月 1个月 2个月 2个月 第二阶段： 通过第一阶段的合格者，将进行第二阶段的轮岗培训，第二阶段实施复合式导师培养制，技术岗位根据公司测评后定岗实习为期半年，业务岗位固定销售顾问为期一年。各岗位领导负责此阶段业绩评价。 第三阶段： 通过轮岗培训考核后，进入第三阶段培训，此阶段为代主管培训，管理生在此阶段主要进行管理岗位的学习培训，考核其组织、领导能力等综合素质。 5.1培训安排及考核监督 4.12 正式入职后，先由人力资源部进行企业文化培训，内容主要包括：企业文化、公司战略、职业道德、公司规章制度及管理生培训计划的相关规划。培训后会有相关笔试考核，通过考核后，由人力资源部负责安排管理生进入相关岗位开始第一阶段实习。 在第一阶段实习时，先进行相关专业知识培训，一个月后进行笔试考核，入职两个月后由部门主管进行相关实操考核，未通过者可以安排重考，重考不通过者由管理监督小组讨论决定是否予以辞退。 第二阶段培训考核参照第一阶段进行。 第三阶段为上岗观察阶段，期间考核主要为直属领导直接考核，360度辅助考核，以考核管理生全面综合素质。 人力资源部对于管理生的正面、侧面调查将定期或不定期进行，并贯穿以上三个阶段。所有考核调查结果将由人力资源部存档保留，做为最后定岗考核的材料。 6.1培训期薪