强化执行,握成功.ppt

－－ 企业管理者执行力训练 课程提纲 第一单元：企业执行力与管理者的执行力提升； 第二单元：中层管理者的自我执行力管理； 第三单元：提高内部执行力的企业应对策略； 第四单元：课程总结与作业布置； 第一单元：企业执行力与管理者的执行力提升； 案例： “德国国家发展银行的黑色十分钟” 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可 量的作用。 中国民营企业执行力现状： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非； 10％的人正在等待着什么； 20％的人正在为增加库存而工作； 10％的人由于没有对公司做出贡献，实际上在创造负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准工作，而不会正确有效地做； 只有15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高。 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。 为什么中国企业的执行力太差？ 文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构 管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 企业成功的重要因素： 案例： “重要的是态度” “辉煌时刻” 什么是企业执行力？ 执行就是以系统的行为方式，使组织及个人认清现实的状况并采取有效行动的过程。 执行力就是对策略的有效实施过程及实施结果。 换句话说： 执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 其重心在于三项核心流程： 目标流程、人员流程、运营流程 将企业管理的三个主要流程——  人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径 人员流程设计 针对下一阶段的策略而选人 建立完善的领导人才输送管道 适当处理绩效差的人 人力资源部的角色定位 有效的人才评估 着眼于执行力的绩效管理 运营流程的设计 将运营流程与人员战略流程相结合 让各个部门协调起来 运营计划的制定 健全的假设 可行的目标+延伸的目标 目标的优先顺序 应变之道 运营计划的评估 计划跟踪 互动：听话传音 加强企业执行力管理的重要原因 企业中层管理者在企业经营决策的理解和执行上存在主要问题！ 影响中层管理者执行力的因素 A.中层管理者的个人使命感： B.对企业的高度认同； C.组织制度的有效推动； D.完善合理的激励机制； E.良好的职业道德素养； 用职业化的工作态度对待工作 ——执行力建设的基础 1.用心把事情做好 案例：《士兵突击》中的“许三多” “百步穿杨的绝技” 一位职业经理人的成长历程： “超出上司的希望” 5W1H的工作方法 2、职业经理人执行力强化点： 普通的错误重复犯 工作积极主动性不够 没有良好的工作态度 满足现状，缺乏创新 小游戏：“数方块” 缺乏危机意识 银行业的前三强 500强们的裁员风 管理者的执行力提升 大趋势下的企业现状： 金融风暴下的中国企业 三个数字看现状： 2500、800、750 比尔盖茨的话 企业应对危机的策略分析 “开源节流练内功” 中层管理者的职业心态把握； 1、从业态度不端正，过分追求短期利益； 2、对自我“估价”过高； 3、没认真衡量眼前利益与个人长远发展的关系； 4、对自己定位不准，对环境不满意； 5、得过且过，没有职业危机感； 合格中层管理者必须具备的十项能力 1、高度的工作责任心 2、良好的沟通能力。 3、勤奋。 4、高度的执行力与 工作主动性。 5、计划性。 6、优秀的专业技能 7、亲和力 8、团队合作的个性 9、谦