工厂评估报范本.doc

供应商： ：： 评估日期： ： □ 否 目的： □ 订单生产检查 □ 不合格供货工厂重新评估 得分 最高可得分 百分比 结论 □ A： □ B： 建议再次审核 □ 不 □ 是 □ C： 评估细节说明： 备注： ：： 地址： 城市： 所属省： 电话： 传真： 电子邮件： 联系人： 联系人职位： 工厂位置： 工厂名称： 地址： 城市： 所属省： 电话： 传真： 电子邮件： 联系人： 联系人职位： 产品类型： 备注： 1.1 公司法定名称 a. 法人公司 b. 有限公司 c. 个体工商业者 d. 其他形式 □ □ □ -1 □ -1 1.2 所有权 a. 单一所有权（国营、外商独资） b. 合资 c. 私营 d. 联营下属 □ □ □ -1 □ -1 1.3 成立日期： 按照其营业执照 空格-1 1.4 营业额 （人民币或美金） 去年：： 1 1.5 去年单一品种营业额 a. b. 空格-1 1.6 产品种类： 空格-1 1.7 分支机构、下属公司是否和总公司同名？ 如是，列出地点和名称： □ 是 否 1.8 出口比例： 空格-1 1.9 主要出口目的国 a. b. c. 空格-1 1.10 近期主要客户 （年销售额 人民币/美金） a. b. c. 空格-1 1.11 是否有合同转包 如是, □ 是 否 1.11.1 主要转包商名： 合作时间： 主要转包商名： 合作时间： 空格-1 1.12 是集中转包吗？ □ 是 否 1.13 转包商制造产品所占百分比 空格-1 1.14 生产能力 (如非专一产品生产设备，须详细说明产品种类) 单位为每一流水线（每天）： 单位为每天： 单位为每月： 单位为每年： 空格-1 1.15 从取样(订单发布)到生产的主导时间： 空格-1 1.16 一个500件订单从下单到装运的平均主导时间(产品类型同 1.15) 空格-1 1.17 一周平均工时 超时-1 1.18 是否采用翻班制？ 如是, □ 是 否 1.19 是否采用计件制 □ 是 否 1.20 工厂全部雇工： 空格-1 1.21 工厂是否垂直设置（从原材料到最终产品） □ 是 否 评估 总分 “关键问题”数 管理 得分 回答错误 备注： 2. 组织 2.1 总经理： 销售经理： 采购经理： 技术经理： 生产经理： 物流经理： 财务经理： 人事经理： 空格-1 财务与销售/生产同一人-2 销售与生产/技术同一人-2 2.2 存在多品种销售部门吗？ □ 是 否 2.3 存在多品种采购部门吗？ □ 是 否 2.4 存在内部设计/样品部门吗？ 主管人： 空格-1 2.5* 质量保证经理： 2.5.1 质量保证经理报告对象： 空格-1 评估 总分 “关键问题”数 管理 得分 回答错误 备注： 3. 3.1* 在和客户谈判中关键雇员能使用外语吗？ □ 是 否 3.2 □ 是 否 3.3* 订单有未登记、处理和保存的现象吗？ □ 是 否 3.4 □ 是 否 3.5 是否一个系统化的订单程序正被使用中？ □ 是 否 3. 行政管理 3.6 是否能保证对客户的技术信息采取了必威体育官网网址措施 □ 是 否 3.7 是否在用的通信设备在可接受操作的水准 □ 是 否 3.8 是否由一内部系统控制在用的文件、数据和信息的流转 □ 是 否 3.9* 万一有任何生产状况发生时是否有一报告程序体系在用 □ 是 否 3.9.1 空格-1 3.10 用来证明3.9和3.9.1的记录是否有效 □ 是 否 3.11 是否存在一个计划部门来控制送货日期 □ 是 否 3.12 是否具备有效的、书面的行政管理文件 □ 是 否 评估 总分 “关键问题”数 管理 得分 回答错误 备注： 4. 4.1 是否公司具备健全的质量体系或通过某种质量认证 （例： ISO9000 等） □ 是 否 – 4.1.1 如是, 认证方： 有效期限： 认证内容： 4.1有空格-1 4.1无不扣 4.2 公司是否有质量手册？ □ 是 否 4.3 是否在生产步骤中设置了内部质量保证程序（制程点） □ 是 否 4. 质量保证 4.4 是否公司在生产设备中应用了质量控