岗位责任制检查考核内容及评分标准.doc

盐化工总厂“三基”工作暨岗位责任制大检查考核内容及评分标准 考核项目 考核内容 评 分 标 准 分值 考评分数 一、 基层建设（400分） （一） 基层班子建设 （150分） 班子配备 配齐配力领导班子;年龄、文化、专业结构合理；注重后备干部培养。 50 履行职责 认真落实民主集中制，健全班子工作制度和议事规则；班子成员分工明确、各司其职，团结协调；恪尽职守、开拓进取，全面完成各项工作任务。 50 思想、作风 和能力建设 注重政策理论学习，不断提高思想素养；讲究工作方法，坚持原则，敢抓敢管；处事公道、体恤员工，勤政廉洁、率先垂范。 30 管理、考核 与监督 认真执行制度，严格管理；公正评价业绩、科学考核；奖罚分明合理，有效激励；实行队务公开，全面监督。 20 （二） 基层党的工作 （90分） 党组织建设 党支部、党小组健全；“三会一课”落实较好，经常开展党内活动；注重党员发展工作，不断补充新鲜血液；党员教育管理严格，没有空白点。 45 发挥作用 党员充分发挥作用，先进面90%以上；坚持开展党员责任区等帮带活动，效果明显；重视工会、共青团工作，领导有力，指导有方。 45 （三） 基层思想政治工作（60分） 思想教育 经常组织理论学习和方针、政策教育；结合实际开展法制教育、形势任务教育和石油工业传统教育；及时传达上级指示精神；做好有关热点、难点、疑点问题的宣传解释工作。 30 日常思想 政治工作 定期开展员工思想状况分析，及时掌握员工思想动态；理顺情绪，化解矛盾，确保职工队伍思想稳定。 30 （四） 基层化建设 （50分） 企业文化与企业形象 倡导健康向上的企业文化，开展切合基层实际的群众性文体活动,并将企业文化理念融入基层各项工作环节之中；实施品牌战略，用名牌意识带队伍、抓项目、建工程、创产品；规范使用石油石化系统统一的企业标识。 30 创建学习 型团队 开展学习型团队创建活动，形成与时俱进、开拓创新的团队精神。 20 （五） 基层群众工作 （50分） 工会工作 认真履行维护职能，广泛开展群众性的技术革新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动；加强基层民主管理，认真落实《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规，尊重员工的主人翁地位；建立基层员工帮困救助机制。 25 共青团工作 开展“青年志愿者”、“青年文明号”等系列活动，充分发挥团员青年生力军和突击队作用；积极向党支部推荐入党积极分子，配合党支部对青年入党积极分子进行培养、教育、考察。 25 二、 基础工作(400分) （六） 制度建设（50分） 健全管理制 度 建立健全基层管理的十二项制度：岗位责任制度，生产运行制度，技术管理制度，HSE管理制度，质量管理制度，设备管理制度，经营管理制度，党群工作制度，政治思想教育制度，员工培训制度，社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度；做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范。 30 检查与考核 严格执行各项规章制度，不挂空挡，不留死角；建立完善制度执行的检查考核与奖惩机制，严格奖惩兑现。 20 （七） 生产（科研）管理（60分） 生产（科研）组织管理 科学制定生产作业运行计划，合理调度各项生产工作任务，组织、协调好各工序的衔接和各工种间的配合；按技术标准和技术管理组织生产，定期召开生产会，及时掌握生产技术动态，进行技术分析和技术总结；积极推广应用新技术和新工艺，扎实开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动。 40 标准化与计量管理 建立各类岗位标准化管理体系，使员工做到干标准活，办标准事，上标准岗；按生产所需配备计量器具，并规范计量操作，定期计量器具周期检查，实行以计量数据为依据的真实核算。 20 （八） 经营管理（50分） 经营指标的分解与控制 细化各项生产经营指标，科学分解，合理分配，制定切实可行的生产经营计划；每日对生产经营运行情况进行分析考评，做到日清日结；积极开展技术改造、节本降耗等活动。 30 考核兑现 结合生产和具体岗位建立业绩评价和考核办法，定期考核，奖惩兑现；积极推行分配制度改革，员工收入拉开差距，分配合理。 20 （九） 质量管理（40分） 建立责任制 建立健全质量责任制，明确各级人员的职责、落实责任；严格生产经营全过程的质量控制和质量监督，质量事故造成的损失低于有关规定。 20 质量管理活 动 组织开展以QC小组活动为主要形式的群众性质量管理活动；通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为主要内容的“5S”活动，改善现场的工作环境，消除安全隐患；服务对象满意，无纠纷，