- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
富士胶卷厂施工组织设计
一、编制依据
1.1现行国家规范
1、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)
2、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)
3、混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14—95)
4、网架结构设计与施工规程(JGJ7-91)
5、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)
6、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)
l.2施工图
根据97年8月第一版正式施工图内容
1.3其它有关文件
《建筑分项工程施工工艺标准》
《项目管理手册》
《质量保证手册》
《CI工作手删》
二、工程概况
XXXX富士胶片映像元器件有限公司二期工程是由日本富士胶片映像机器有限公司投资在XXXX高新技术产业开发区建设的一座—次性成像机及各种电子胶片映像机器的开发与制造厂。工程位于横山路以南,长江路以东。
本工程包括七个分部:其中6号建筑FC-Y厂房,是工程的主要部分,7号建筑仓库、8号建筑化学品库、9号建筑招持所、10号建筑守卫室、11号建筑自行车棚、12号建筑门卫室为工程的附属部分。总建筑面积为17546.09m2,其中6号建筑FC-Y厂房15930.78M2;9号建筑招待所1384.40m2。
FC-Y厂房共二层,局部为三层,首层层高6.00米,二层层高4.8-5.3米,其中l—8轴间在3.00米左右处有一夹层,为钢筋砼框架结构。建筑物南北方向长122米,东西方向宽50米,占地面积7010.08平方米,建筑面积15930.78平方米,沿长度方向中间设有伸缩缝。场地类别III类,基础为天然地基钢筋砼独立柱基础,基础埋深3.00米。抗震设防烈度为6度。
FC-Y厂房外围护结构采用硅酸钙砌块,外墙为釉面砖贴面,真空铝合金门窗;内墙为硅酸钙砌块,部分采用红砖;内墙面为瓷漆、瓷砖、吸音板;天棚主要为纸面石膏板加FC板,部分为矿棉装饰吸音板、铝合金条板吊顶、塑料条板吊顶;地面是聚氯乙烯塑料地面拼块、环氧树脂防尘涂料、水泥砂浆地面;屋面采用三元乙丙防水卷材,涂草绿色着色剂。
本工程正负0标高相当于绝对标高的+4.00米。地基土为粘土,容许承载力为220KPA,稳定地下水位绝对标高为0.3-1.9米,地下水位对砼无侵蚀作用,其中由于建筑物南侧东西向有河道通过,基础底标高处第二层粘土缺失,故应全部挖除上部覆盖土直至第二层粘土层,再用砂石垫层整片换填至基础底面。
三、施工部署
3.1、项目组织机构及管理模式
3.1.1、组织机构
本工程我们将在一期工程的基础上再接再励,在吸取—期的经验和教训中,把二期工程建设的让业主满意。施工管理仍委派—期工程中的人员继续组成二期工程项目管理班子,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障;社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式,以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照公司GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来动作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。
为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。经理部各职能部门的职责分工如下:
工程部:施工计划、施工进度控制、生产资源的平衡、现场组织指挥协调。
技术部:负责贯彻实行总部编制的施工组织设计,负责补充编制专项工程施工技术方 案,制定专项施工措施。
质量检查部:负责工程质量检查保证工作和质量管理工作,配合总包、业主项目部、监理工程师对工程的质量控制。
供应部:负责施工中所有材料的采购、供应和使用管理。
经营部:工程预算、经济往来、财务管理以及进口材料的报关。
安全部:负责施工现场的安全保卫工作以及成品、半成品的保护。
综合部:文件收发、生活后勤、劳动人事、城市交通、治安保卫、
社会公关。
3.1.2、我公司为结构总包单位,为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺,保证工程正常运转,在施工期间特采取如下措施:
(1)总包合同中明确了总包对反量、工期的责任,因此在施工中要加强对各分包的管理。
(2)总包和分包签订具有法律效力的合同,以合同为依据对分包进行管理和控制,为最终实现质量、工期目标提供法律约束。
(3)在施工中和业主指定的分包,社会专业分包密切配合,提供良好服务,搞好工作关系,并派专人协调各分包之间的工作,—切从工程出发,
您可能关注的文档
- 审计风险的因与控制.doc
- 客户关系关理制度管理流程.doc
- 客务新员 习生员工培训计划new.doc
- 客户关系管CRM.ppt
- 客户关系管程论文.doc
- 客户关系管 第13-14章 CRM与企业级管理系统的整合.ppt
- 客户关系管第一章.ppt
- 客户关系维与执行方案1.doc
- 客户关系管理论基础.ppt
- 客户务礼仪范.doc
- 2025年工业机器人智能化改造产业链上下游企业竞争力评估.docx
- 2025年线上音乐教育平台跨境展演平台技术壁垒突破与创新.docx
- 智能化维护在半导体设备维护中的效率与成本对比报告.docx
- 2025年工业机器人智能化改造关键技术研究与产业政策支持力度评估.docx
- 2025年绿色制造产业绿色制造产业绿色制造产业发展路径研究报告.docx
- 2025年汉服下午茶测试题及答案.doc
- 2025年工业机器人智能化改造关键技术研究与应用示范项目报告.docx
- 2025年新能源电动冷藏运输冷链物流行业市场趋势与挑战分析.docx
- 2025年工业机器人智能化改造关键技术研究与应用案例集.docx
- 医学伦理在临床试验中的应用.pptx
文档评论(0)