激勵—企业效益提升的拉动力.docVIP

论文摘要 当前我国的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的。企业招工面临越来越大的难度，而90后正在开始慢慢的步入社会，成为新一批的社会劳动主力，如何去平衡老一代人与新人的平衡关系，最大限度的调动他们的工作积极性，拉动企业发展，是企业管理者所面临的重要问题。21世纪的竞争是人的竞争，要在竞争中胜利，首先必须赢在人才上面，重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，激励是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，重视有效的激励手段，并在本企业内部构建完善的合理的激励机制将是未来的趋势。 关键词：激励 拉动 人资开发 目 录 引言………………………………………………………………………………………1 一、激励的分层与变化……………………………………………………………… 1 （一）权益层的激励与变化 ………………………………………………………… 1 （二）经营层的激励与变化 ………………………………………………………… 1 （三）操作层的激励与变化 ………………………………………………………… 1 二、激励因素的分析……………………………………………………………………1 （一）薪资待遇…………………………………………………………………………1 （二）人际关系……………………………………………………………………… 2 （三）工作条件 ……………………………………………………………………… 2 （四）自我实现及发展空间 ………………………………………………………… 4 三、富士康现有的激励模式及不足………………………………………………… 4 （一）薪酬分配…………………………………………………………………………4 （二）奖惩 …………………………………………………………………………… 4 （三）不重视企业文化与激励机制相结合……………………………………………5 四、激励的完善…………………………………………………………………………5 （一）薪酬体系的完善…………………………………………………………………5 （二）科学的考核制度 …………………………………………………………… 5 （三）增加培训，提高全员的整体素质………………………………………………6 五、参考文献 ……………………………………………………………………… 6 激励—企业效益提升的拉动力 引言 　　哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了深入研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%~30%，如果加以激励，则可发挥到80%~90%。例如海尔集团鼓励每一位员工对产品提出任何意见和建议，因此，平均4.2天开发一个新产品，这便是挖掘潜力非常成功的案例。可见，激励对企业员工能力的发挥有多大的促进作用。通过实施有效的、公平合理的、一整套完善的激励机制，可以保证企业的高效运作，优化企业的人力资源，激发企业的创造力和创新能力，唤醒员工工作热情，激发员工自身潜能，从而不但实现个人价值目标，也可以实现企业的长远目标。因此，建立健全完善的企业内部激励机制，在全球化时代的企业管理中具有非常重要的意义。 一、激励的分层与变化 （一）权益层的激励与变化 权益层的激励简而言之就是一种刺激股东投资的激励制度，对这一阶层的激励目的是使股东保持对企业投资的兴趣和积极性，并积极参与企业的治理与监督。改层因唯一收益来源于企业剩余利润，所有权的转让具有承担的不确定性、高流动性等特征，所以激励制度的制定主要是围绕产权的分配。 （二）经营层的激励与变化 经营层泛指公司的高层管理人员，如总经理、财务总监、销售总监，改层人员的激励制度可以从以下方面着手。 1、股权分配：针对公司具体情况可适当分配员工股权，例如82年微软开始发放年度奖金，并给员工配股。 2、自我价值实现，给予单独项目，建立项目奖励基金，在自我实现的同时获取相应的物质奖励。 3、假期奖励，改层人员对公司的承担较大，公司的盈利亏损直接与其利益挂钩，相对压力较高。适当的休假及免费旅游等，既可以缓解管理者的压力，也可以让其拥有更多的陪伴家人的时间，提升自我荣誉感和对公司的归属感。 （三）操作层的激励与变化 操作层员工指公司中层及以下员工，这部分员工的薪酬及发展空间有限，这两块将是激励的重点。 1、薪酬，建立合理的薪酬体系，对同行业及公司周边地区薪酬状况要有全面了解，制定更符合实际情况的薪酬体系。实行绩效考核制度，多劳多得，对于工作勤奋素质较高的一线员工进行考核，给予额外的奖励。并利用绩效得分竞聘升职，往基础管理方向发展。 2、发展空间，制定公司内部竞聘规则，培训员工告