天琅格莱照限公司人力资源管理制度.doc

1、目的 为更有计划性地对人力资源进行合理配置，规范招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一 系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价，特制定本规定。 2、招聘流程： 2．1用人部门提出申请，填写《人员增补需求表》，报部门经理审核后，再报行人力资源部经理审核。 各用人部门向人力资源部提出申请应按以下规定进行： 1） 基层人员在5人-10人，需提前30天提出用人需求； 2 ）特殊工作种、技术操作工提前30天向人力资源部提出申请； 3） 管理类人员需提前30天向人力资源部提出用人申请； 4 ）以上期限以人力资源部签字日期为准； 2．2人力资源部收到申请当日对《人员增补需求表》用工条件、现有编制、工作经验、到岗时间等进行复核，（管理层需总经理审批）。 2．3 按照招聘渠道，选择所需招聘。 3 招聘渠道 3．1招聘分为内部招聘和外部招聘两类。 3．1．1内部招聘 3．1．2公司根据岗位要求，对内发布招聘信息； 3．1．3员工可自行申请,或由部门主管推荐,或由人力资源部根据实际情况进行调整； 3．1．4人力资源部按内聘要求，对面试人员筛选后，与相关部门协调好关系； 3．1．5公司鼓励内部人员内聘相关职位，有直系关系的部门，内聘人员不得应聘该职位； 3．1．6内聘人员须考虑到相关部门的人员安排，必须在征得所属部门主管的同意和符合岗位的要求下进行。 4．2外部招聘 4．2．1 通过内招、调职仍不能满足招聘需求的，可考虑外部招聘； 4．2．2外部招聘形式包括：1）网络招聘 2）人才市场招聘 3）员工推荐 4） 校园招聘 5）广告等形式 人力资源部根据招聘的实际情况，选择合适的招聘渠道； 4．2．3在公司职位出现紧缺时，由内部员工推荐的，可以享受相应的奖励，其具体方案详见附件《内部员工推荐奖励方案》，内部员工推荐的标准如下：1）须保证推荐人员与前用人单已解除劳动关系；2）内部员工不得干预人力资源部的面试及预用过程；3）推荐人对被推荐人员的不良行为负有连带责任。 4．人员甄选 4．1以下情况不能录用为本公司员工 1）被剥夺政治权利者 2）受有期徒刑宣判或通缉,尚未结案者； 3)受破产宣告,尚未撤销者； 4)吸食毒品者； 5)亏欠公款受处罚且未结案者； 6)患有精神病或传染病者； 7)品性恶劣,曾因此被开除者； 8)身体检查经认定不适合者。 4．2人力资源部按照职位要求筛选适合岗位要求的简历，并通知应聘人员预约面试地点、时间及前来应聘时携带个人简历、身份、毕业证等技术职称资格证等相关资料到公司面试 4．3应聘人员到达面试地点，人力资源部应收集并查核应聘者身份证、学历证书、个人简历、特殊工种证件（电工、司机、保安）、职称资格证等，并同时提供《新员工入职简历表》及试卷给应聘者填写； 4．4人力资源部与应聘者进行面谈，对应聘者的语言表达能力、工作经历、举止仪表、反应能力、应变能力等方面作初步判断，并按《人员增补需求表》注明的薪资与其谈定待遇，在《面试评价表》初评意见签评意见，将筛选符合岗位要求的应聘者，交用人部门主管（经理）复试； 4．5用人部门主管（经理）通过面谈、试题、技能操作等到对应聘者的岗位技术能作出判断，在《面试评价表》复试测试签批面试意见。同时将所有应聘者的资料交人力资源部； 4．6对应聘主管以上管理人员，人力资源部根据应聘者填写的《新员工入职简历表》中工作经历的前用人单位证明电话进行背景调查（工作时间、职位、工作职责、工作表现、离职原因等），并在《面试评价表》背景调查结果中签批意见。 5．新员工入职 5．1新员工入职依据《新员工入职简历表》到人力资源部进行考勤办理； 5．2新员工入职需提供资料如下： 身份证、毕业证、职称资格证、特殊工种证件（电工、焊工、司机、叉车司机、保安）、照片（2寸2张相片）复印件； 5．3人力资源部带领新入职员工到用人部门报到； 5．4人力资源部根据收集的信息建立个人员工档案，并及时整理归档，妥善保管，不得泄露个人密秘 5．5在职员工个人资料（身份证、毕业证、职称资格证等）发生变更时，应于变更之日起7日内到人力 资源部办理变更手续； 5．6公司保留对员工资料的真实性进行审查