吉峰农机招理制度0402-修订版.docx

吉峰农机连锁股份有限公司招聘管理办法目录第一章总则3第二章招聘管理3第三章入职与转正管理8第四章附则9总则目的为满足集团持续、稳健、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范集团人员招聘流程和健全人才选用机制。适用范围适用于集团总部、大区、片区人员招聘。招聘管理招聘组织招聘原则计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划。计划包括以定编计划以确定招聘计划，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、具备条件等。有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，鼓励特殊岗位（出纳、库管、保安）保荐。亲属回避原则：（出纳、库管、司机、保安岗位除外）亲属回避原则是指应聘人员与公司现职人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的原则上不予任用。亲属关系中的特殊人才可以特批，并执行回避原则。人力资源部门应对员工间的亲属关系备案并及时更新。回避原则的主要内容：集团内部任职回避为保证企业利益，在本集团内互为亲属关系的员工，不能同时在本集团内同一部门工作，如确有必要，由总经理特批。有亲属关系的员工不得同时在管理中心、财务中心、行政人事中心、监察审计办等单位中工作。员工在企业工作后，因结婚等情况形成亲属关系时，需向行政人事部门(删除:人力资源部门)主动声明，行政人事部门(删除:人力资源部门)应审核其是否违反亲属回避规定并作相应调整。在招聘过程中，应聘人员在应聘时应主动声明是否在企业内有亲属关系，如有，人力资源部门在决定录用时应按规定进行岗位调整。凡应聘时隐瞒亲属关系者，一经发现，公司将立即解除劳动合同。企业外部采用执行回避企业员工与其他有合作（或利益）关系单位人员有亲属关系的，在产生业务关系时，应主动声明并申请回避。公司人力资源部门、监察部门员工在从事招聘、财务审计、案件调查工作时，涉及到亲属关系人员的，必须回避。本地化招聘原则：区域属地化实施招聘。试用期考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质与岗位匹配。人员甄选标准根据农机行业特点和公司实际情况，在人员甄选上，重人员品质，选择适合公司和岗位的人员，主要体现在：认同农机行业和企业文化，愿与吉峰共同成长；人品优先、能力适度；善于学习，脚踏实地，能承受压力，吃苦耐劳，基层岗位农村户口优先；年龄原则上控制在男性45岁以下，女性40岁以下；优化和合理控制男女比例，相同条件下，优先录用男性。不论应聘者何种背景，严禁招聘录用以下人员：不是特别优秀的女性；不属于公司战略性储备的女性；年龄超过45岁且工作经历与拟聘岗位不相符的人员；所学专业与拟聘岗位严重不对口且工作经验较少的人员。权限分工集团总部招聘工作由集团行政人事中心负责，下属各企业招聘工作由各企业人力资源部门负责。下属各企业普通工作人员、一般管理人员招聘由各企业自行招聘，核心人员招聘应报集团审批(详见各事业部流程及招聘制度)。（删除:公司的招聘工作由行政人事中心统一组织实施，集团总部行政人事中心人事规划与招聘部和驻外行政人事人员有权实施招聘，未经授权批准的各部门不得私自招聘、录用人员。）其中,核心人员包括以下岗位人员:农机机电事业部包括事业部总部所有人员、直属公司总助(含)以上人员、省公司总助(含)以上人员；市场工程事业部包括事业部总部所有人员、直属公司总助(含)以上人员、项目公司总助(含)以上人员；车辆工程事业部包括事业部总部所有人员、长城系、三立系总助(含)以上人员、分子公司总助(含)以上人员。 人力资源需求计划每年初由集团行政行政人事中心根据集团本年度业务计划和上年度末人力资源盘点情况汇总各事业部及集团总部年度人力资源需求计划，报高管会审批。(删除:每年初由行政人事中心根据公司本年度业务计划和上年度末人力资源盘点情况编制年度人力资源需求计划，报高管会审批。)各级机构的人力资源招聘工作需以审批后的人力资源需求计划为基本指导原则。(删除:2、初试人员为行政人事中心招聘经办人员（总部为招聘经办人员、招聘经理；区域为综合部行政人事人员和子公司经营班子）以及经行政人事中心临时委托的人员；3、根据应聘人员类别（基层、中层、高层，采销、服务、财务、行政人事），确定复试人员级别和类别；4、核准人员为集团总经理或其授权代理人。)招聘需求申报招聘需求包括空缺职位补充、新增编制，人员招聘必须遵循先审批需求后招聘再入职的程序。总部各中心（办）因工作需要产生招聘需求时，须填写《员工需求申请表》由中心总监签字上报申请，行政人事中心(删除:人力资源管理中心)审核，再报总经理审批后，由行政人事中心(删除:人力资源管理中心)招聘培训部组织实施招聘工作。区域因工作需要产生核心人员(含总部大院所有人员)招聘需求时，须由各区域负责人签字上报申请（车辆、财