浪潮ERP-PS軟件综述.docVIP

　浪潮ERP-PS提供的供应链管理，就是为企业提供一个提高效率、控制成本、提升企业竞争力的产品解决方案。 　　刚性与柔性相结合的流程设计，业务流与数据流完美结合　　浪潮ERP-PS供应链管理的应用价值　　规范流程：优化内部管理，实现企业物流、信息流、资金流的集成处理，实现商务信息的协同处理　　降低库存：加强库存物资管理，提高物资出入库效率，增加库存物资的周转率　　降低成本：企业上下游的信息同步更新、协同合作，新产品设计、策划性采购、供需、委外加工、产品促销及订单承诺等均能在线上完成，相对的为企业省下成本，根据统计约可节省超过20%的产品成本　　防止生产过剩：通过对分布在各地的产品及在途信息，鉴别出产品的数据分布及走势，从而指导生产　　快速装配：根据市场的要求产品配置系统可以做出及时的产品勾画，指导企业快速生产　　质量跟踪：从原材料采购到产成品的销售，都有完整的质量跟踪过程，既对原材料的质量严格把关，也对产成品进行严格把关，以次提升企业竞争力　　战略扩充：供应链管理本身就是一种不固定的经营管理方式，PS供应链完全支持链上的枝节点的变更　　网上业务：实现网上业务谈判、网上下订单，以取代传统的FAX、EDI或EMALL的模式，可以通过因特网维护客户的资料，查询统计订单数据，实时监控物品贮存情况和物品去向，查询统计某一类物品在全国范围内的库存情况 生产管理运营　　在市场经济环境下，对于生产加工类型的企业，如何进行完善的生产计划管理来按时保质保量完成生产任务？如何在目前粗放的车间管理条件下执行精细化管理从而减低生产成本？如何让财务人员从繁杂的生产成本核算中解脱出来为企业管理提供更多有力的财务支持……?这些工作的做的好坏，在很大程度上决定了企业在市场上的竞争力和企业的未来发展。浪潮ERP-PS生产管理系统为企业提供全面的生产计划管理，细致有序的车间管理和快捷简便的成本核算系统，帮助企业管理理顺生产管理，解除企业发展后顾之忧。　　企业生产环节所面临的问题　　计划部门的烦恼：　　订单一个接一个，客户要求各不相同，必须现有能力条件下按时给客户交货；　　生产能力虽然满足，但时而缺少一两个零部件，导致交货延期；技术部门对产品结构作了改变，总是到开始生产或者生产结束才知晓；采购部门要求上报采购计划，面对众多的产品生产任务，无从下手；当前的生产进度难以及时了解，严重影响了下一步的生产计划的安排和调度；　　销售部突然通知客户需求数量，交期或者产品要求发生变化，调整起来吃力费劲；……　　车间管理的混乱：　　领料混乱，存在车间小仓库，浪费严重；　　工序繁多，在制品到处分布，难以统计；　　瓶颈工序任务积压，积压数量不清楚；　　客户交货期突然发生变化，难以调整；　　产品出现质量问题，无法追踪；　　顾东忘西，生产进度失控；　　……　　成本核算的困难　　产品品种多，结构层次繁多，各产品成本核算异常繁琐；　　产品成本核算错误而不晓，亏本贱卖而不知；　　大量的财务人员忙于成本核算，难以抽出一点时间来进行财务分析，辅助决策；　　成本核算月月延期，月月不准；　　…… 浪潮ERP-PS生产管理的应用价值　　浪潮ERP-PS为企业全面提升生产管理提供以下服务：　　完整合理的业务流程管理：　　1、 多层次的计划管理体系　　手工或者参照销售计划制定年度生产计划，将长期计划分解，逐步细化至季度，月度，周，甚至天，小时；　　根据长期计划，可以进行消耗计划的分解，及时计划实行时需要的原料采购和半成品生产信息；　　2、 全面的需求管理体系　　需求管理自动从销售，预测，设备维修等多方面获取生产需求信息；　　MPS运算得到关键件生产需求；　　MRP运算得到所有需要生产产品，半成品的生产需求和需要采购的原材料采购计划；　　粗能力计划检验关键生产资源（设备，人力）对计划执行的满足情况；　　细能力计划直观的展示各个生产资源（设备，人力）需求能力和可用能力之间的差异；　　3、 严密有序的生产过程管理　　领料：按部门领料，按订单领料，领料限额，反冲领料，车间领料接收；　　订单状态：计划，审核，下达，执行，终止，中止，完工；　　工序管理：开工检查，完工清场，并行工序，生产过程技术参数检查记录；　　报工：工序投料，产出（部门，订单，工序，人员，时间，数量），联副产品产出；　　质量检验：简单检验使用质检单，复杂严格的检验可以联用独立的质检系统；　　车间物料转移：部门间转移，订单间转移，工序间转移；　　台帐：记录细化程度完全根据企业需求进行，可以细化到部门，中转站，订单，工序，批号…… 4、 合理简单的生产成本核算　　自动从车间，库存，存货，财务等相关系统获取信息进行核算，核算完毕自动进行凭证结转