县供销社社会评价工作自检自查情况报告2015年9月28日.docVIP

县供销社社会评价工作自检自查情况报告2015年9月28日 根据中共XX县委办公室、XX县人民政府办公室关于印发《XX县县直部门（单位）20**年度社会评价办法的通知》（罗办发〔20**〕63号）文件精神及具体要求。XX县供销社高度重视、认真负责，以深入贯彻落实科学发展观为导向，以“创先争优”和“四群”教育活动为契机，进一步改进机关作风，提高工作效能，优化发展环境，结合我社工作实际，现将2012年度社会评价工作自检自查情况报告如下： 一、基本情况 （一）XX县供销社现有21个独立核算单位、一个集团公司，4个直属公司，12个基层供销社，1个医院，1个加油站，1个县级日用工业品超市，县级日用工业品、农资配送中心各1个，1个农特产品展示中心，有经营网点295个，有59个专业协会、202个专业合作社、394个村级综合服务社，有12个乡级农资配送中心，有2个进出口经营权，年出口芭蕉芋淀粉到越南2000吨左右。有1个党组，一个党总支，3个党支部，1个联合工会，有固定资产现值2亿，流动资产1亿元，改制后有在职职工138人，重新安排再就业从业人员650人，有离退休职工400人。职工收入由2005年人均1万元增长到3万元，年经营总额5亿元，年销售化肥近10万吨，占市场份额85%以上，年销售农副产品4000万元。 （二）县社机关属财政全额拨款参公管理事业单位，核定编制15人，内设办公室、财务科、经营监督科、经济合作指导科、人事科五个科室。XX县供销集团有限公司2011年挂牌成立，母公司为XX县供销社商贸有限公司，子公司为农资公司、批发公司、昌信公司等5个县直属公司，注册资金5400万元。主要从事经营农资、日用工业品、烟花爆竹、农副产品、种植业、养殖业、加工业、进出口经营、房地产开发、人寿财产保险、劳务输出等多项经营业务。 （三）XX县供销社连续5年荣获全市供销社系统年度综合业绩考核特等奖，2007年被全国供销总社评为千社千品富农工程先进单位，被市政府表彰为供销工作先进集体，2008年被省供销社表彰为先进单位，2010年荣获省人民政府综合业绩突出贡献奖，2012年3月被中共XX县委、XX县人民政府表彰为“综治维稳、信访工作”先进集体，4月被省供销社授予云南省发展“两社一会”先进集体称号。 二、工作措施 （一）改善服务态度，提高服务质量。县供销社结合县委关于落实“六项制度”、“建设一流软环境”的相关要求，在政府信息公开网上公开发布了本单位的职能职责、法规制度、办事流程、服务承诺和服务方式等，公布了科级领导和各科室的职能职责和电话号码。按照阳光政府四项制度的具体规定，公布了重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询等相关内容，开通了专线查询电话和网络在线查询，确保社会各界和职工群众对供销工作的知情权、参与权和监督权。党员干部职工按照要求落实服务承诺，依法、诚信、公开、公正、便民地开展工作，有力地改善了服务态度，提高了机关工作效率和服务质量，增强了执行力和公信力。 （二）规范工作流程，提高办事效率。供销社切实加强内部管理，明确各科室工作职责，各科室规范工作流程，向社会公开。要求全体工作人员，加强业务知识和理论知识学习，努力提高自身素质，提高工作水平和办事能力，在各自职责范围内认真履行职责，互相协调配合，践行服务承诺，切实做好服务工作，营造和谐便民的良好环境。在经营过程中，改变坐店经营、等客上门方法，采取送货下乡进村到户、延长营业时间等方式，开展便民服务，提高办事效率。在招商引资工作中，不折不扣地落实上级党委、政府及系统制定的优化经济发展软环境的优惠政策和措施，为投资开发商提供优质上乘服务，促进供销社经济社会又好又快发展。各项工作严格实行首问责任制、限时办结制、服务承诺制，分清职责，依法行政，杜绝职责不清、行政不作为或乱作为、推诿扯皮及服务承诺不兑现等现象。 （三）强化措施，确保目标任务全面完成。按照年初与市社、县政府签订的各项工作目标任务责任书的具体要求，供销系统理清工作思路，明确目标任务，上下一致，齐心协力，全力以赴抓好各项工作，力争超额完成各项工作任务，在全市供销系统中创先争优，独树一帜。全年工作重点主要围绕抓好农业生产资料、农副产品、日用工业品经营网络建设等工作，一年来主要做了以下五项工作：一是扩大招商引资力度，引进外资合作，抓好项目建设。投资1.2亿元在云贵路石坝河化肥仓库，新建一幢占地面积7845平方米的日用工业品配送中心和农特产品展示中心，项目合作方式为供销社出地，江西商会出资共同建设，建盖两幢32层住宿楼和一幢17层综合办公大楼，两幢住宿楼按房地产开发政策由开发商作商品房销售，临街面一幢用于农特产品展销中心及办公综合大楼，该项目正在建设中。投资 6000万元在西关街原环城供销社仓库，建