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民营企业生产经营管理策略 （学习参考资料） 首语 我国民营企业基本是在80年代末至90年代初涌现的。也就是在国家改革开放初期的特殊政策和特殊环境下产生的。这些企业创业者他们的思维胆识比较敏锐，视野广宽。现在他们经过多年实践磨练，积累了一定的社会经验，对企业生产经营管理也有一定的经验和实践感性知识。但是关于企业生产经营系统的科学管理基本知识是没有时间去系统学习掌握的。对于企业的决策、投入、生产、销售等一系列深层次运作的科学管理知识基本处于一知半解，很多事情顺手签名，不考虑后果。实际上他们的管理水平已经跟不上社会发展的需要，没有能力去思考预防不良后果。如此下去，可想而知。 现在，新一代高知识创业者不断涌现，创业竞争越来越激烈，电子信息和高新科学管理知识逐步取代落后的管理者模式，家族式的小企业管理方式正在逐步消失。因此，当前的企业者和准创业者，务必力求适应时势，开拓思维，学习掌握国家经济发展动向，根据自己的特点和优势，深层次地学习掌握企业生产经营管理的各项知识，力争在当前企业的竞争中脱颖而出。 第一章 持续生产经营的三角问责管理 民营企业生产经营全过程管理，首先在思想上要科学务实，力所能及。在管理技巧上运用经济学上用企业通用的三师管理和物理学上的三角牵制相结合的问责经济管理，在资金投入上争取不断循环投入滚动积累绝不放松的全过程管理。以上管理措施如能精通实施，我们认为创业成功必成轮廓。精通实施管理生产经营资金运作全过程，熟识掌握企业经济技术多专业数据是企业发展决策的基础，具体学习分类如下： 我们将资金投入，经过一系列运作成产品，然后销售出去再变成资金。从资金变成资金的全过程我们叫做生产经营周期。我们要求这个周期耗时越小越好。在特定的时间内运转周期越多越好。资金循环运作经营，滚动积累越大越好。 以上经营运作全过程的管理归纳起来就是“三师务实．三角制约．滚动积累”的12字管理方法。 一 资金投入管理三角区 当前民营企业创业者的资金来源基本是创业者自身的劳动积累，银行及多方借贷，公有企业转制承包三方面居多。创业者就是在这个基础上寻找招聘劳动力和组织物料进行生产经营运作。我们知道社会上的人力资源、财力资源、物力资源是国民经济建设的三要素。创业者必须清晰知道这也是我们创业必备的三要素。我们在生产经营过程中如果用人不善，用钱不当，用物不灵很可能会铸成大错。并且其三者之间是相互影响和相互制约的，其中人是第一个重要的因素。 实践证明，创业资金投入，人力资源投入，物质资源投入是创业者投入运作管理关键三角区。因此要根据自己特长，力所能及，科学务实争取主动。在投入运作管理关键中寻找最佳效果。拓展符合自己条件的产业项目。 在现实社会中，项目资金投入管理三角区三者是相互利用，互相牵制的三角关系。具体深层分解如下： 创业者运用其资金去调动人力和物力； 人力资源者运用其技能和创业者给予的权力去调动创业者； 物力资源者运用其量、质和价格变动去左右创业者。 资金投入项目首先要进行通用的可行性调查分析，综合各方条件可行，然后做出决策。运用资金作用调动人力和物力。注意加速资金运作，使项目尽快投入生产。这里准确决策是主要的。 物力资源是包含项目需要的厂房、设备及设施。产品生产需要的原材料及其包装物。产品生产过程耗用的水电等物料。这里企业物质资源，是由人力利用资金去实现的。 人力资源是支配企业生存的原动力，是企业经济发展的根本。在聘用生产经营各类人员时，被聘人员要符合有关岗位工作的基本素质，一方面要积极吸收高科技管理和高技能操作人才。另一方面要重视在职各专业人才的人格地位和劳动分配平等合理性。在劳动生产中有关员工的劳动报酬可参考采取与企业效益挂钩分配方案，即： 基本工资＋效益奖金＋年（月）该利润提成 计件工资＋效益奖金＋年（月）该利润提成 对于有条件的企业，鼓励员工参股，股金来源于年（月）该利润提成的二次分配。其目的是将企业效益与员工利益联系在一起。具体实施方案根据各企业情况另行制定。应遵守原则是：企业资金积累是创业者的，企业效益劳动分配是平等的。 当前在民营企业中，人力资源的管理我们可以将其分为决策管理层、专业技术层、生产操作层三类。其中决策管理层是企业生产经营的主导者，是企业决策实施的代理人，其作用及其影响程度，千万不可轻视。 二 车间产品生产运作管理三角区 我们创业者当决定并实施了对项目投资后，必然想尽快将项目建成投产并很快取得经济效益。但是从资金投入经过一系列运作转换成产品（商品）再经过销售变成资金。并且达到用较小资金投入换取较多的资金回收谈何容易。这就需要科学务实的管理过程。这个过程我们叫做企业生产经营管理的第二个三角区。这个管理三角区是创业者技能体现区。 运用企业“三师管理”原则结合三角力学牵制原