民所有制建材工業企业设备管理规程附.docVIP

民所有制建材工业企业设备管理规程 附：主要生产设备范围的规定 （一九八八二月十二日国家建筑材料工业局发布） 第一章 总则 第一条 为加强建材工业企业的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维 修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增 加经济效益服务，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，制定本 规程。 第二条 本规程适用于全民的所有制建材工业企业的全部生产设备（包括生产建筑 物）的管理。 第三条 设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行 综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时 改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充 分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。 第四条 设备管理实行分级管理的原则。各级建材主管部门，必须加强对企业设备管 理的行业业务指导和监督检查。 第五条 设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的原则， 坚持“设计、制造与使用相结合”，“日常维修保养与计划检修相结合”，“维理、改造 与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”。 第六条 积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方 法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条 管好、用好、修好设备和适时进行设备改造更新，建立健全设备安全运转保 证体系，是企业领导必须履行的重要职责，企业设备管理的主要经济指标，应当列入企业 承包经营责任制和厂长任期目标中进行考核。 第二章 组织机构及职责 第八条 根据设备管理业务工作的实际需要，建立各级设备管理机构。 （一）国家建筑材料工业局生产管理司负责全国建材行业的设备管理工作。 （二）各省、各治区、直辖市、计划单列城市以及地、市、县建材主管部门要有一名 负责人主管设备管理工作。 （三）企业设备管理工作由厂长全面负责，并有一名副厂长主管设备管理工作，应设 设备管理机构。 （四）各级设备管理机构应配备能力强、懂业务、会管理的专业技术干部。企业的设 备维修和操作人员要具有初中以上文化程度和一定的技术业务水平，并保持其相对稳定。 （五）已建立设备管理协会的地方，行政主管部门可委托协会具体执行有关设备管理 方面的工作任务。 第九条 国家建筑材料工业局设备管理部门的主要职责； （一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；制定建材和设备管理的规划 和规章。 （二）组织行业的设备前期管理和设备检修专业化协作。 （三）监督检查和组织协调企业的设备管理工作。 （四）组织交流和推广设备管理的先进经验和检修新技术。 （五）组织有关设备管理和维修人员的业务技术培训工作。 （六）组织建材行业的设备管理先进企业的评比和表彰工作。 第十条 地方各级建材主管部门设备管理工作的主要职责： （一）贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规；制定本地区建材设备 管理的规章、制度。 （二）负责本地区建材企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。 （三）组织和配合地区性建材企业设备检修专业化协作，推动检修社会化和通用配件 商品化工作。 （四）组织本地区建材设备管理的经验交流和企业有关人员的业务技术培训。 （五）为企业的设备管理提供信息和咨询服务；向上级主管部门提供有关统计资料、 报表，反映存在的主要问题。 （六）组织本地区建材行业的设备管理先进企业的评比和表彰工作。 第十一条 企业领导在设备管理工作中的主要职责： （一）认真贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。把设备管理工作 纳入议事日程，结合生产经营总目标做出决策并提出实施方案。 （二）在厂长的任期目标中应列入以下主要经济指标： １．设备完好率达到８５％以上，其中主要生产设备完好率达到９０％以上。任期前 企业基础较差的，以任期前一年为基数，每年相应提高３－５％以期达到上述指标和先进 水平；先进企业的上述指标应分别提高到９０％、９５％以上。 ２．年度大修理项目完成率达９０％以上。 ３．企业设备固定资产净值率达到７０％以上，任期前净值率低于６０％的，以任期 前一年为基数平均每年提高２－３％，以期达到要求。有技改项目的，要按期、保质、保 量完成。 第十二条 企业设备管理机构的主要职责： （一）具体执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。建立健全本企业设备 管理和维修的各种规章制度，制订设备配件的消耗和储备定额，做到执行有细则，检修有 标准，消耗有定额，考核有办法，使设备管理程序化。 （二）积极应用设备现代化管理方法和维