正新輪胎班(组)长培训教材.docVIP

1 目的 为了提高班长现场管理水平，确保员工安全，提升产品品质。 2 范围 本文件适用于正新轮胎股份有限公司所属的制造事业部、子公司及合资公司的生产现 场所有班长。 3 术语和定义 4 职责和权限 4.1 班长在职场中的位置： 4.2 班长负责按本文件规定的事项，对生产现场进行管理； 4.3 一线员工负责按班长指示进行工序自完结； 4.4 企业文化精神的传播 区分 项 目 业 务 内 容 频度 负责人 Ⅰ 作业开始前 1.出勤 ·设备、照明开启 1次/班 组长/班长 2.交接班记录的确认 ·确认交接班记录、把握现状 （生产线设备的问题、改善状况等） 1次/班　 组长、班长　 3.组长班长会议 ·把握出勤状况、报告给组长 1次/班 组长、班长 ·对应组长的指示 1次/班 组长→班长 4.准备体操 ·以组为单位自发地准备广播体操 1次/班 全员 5.早会 ·公司、车间内联络事项的传达作业指示 1次/班 班长→员工 No. 区分 项 目 业 务 内 容 频度 负责人 Ⅰ 作业开始前 6.小物、零部件补充 ·小物、零部件的补充及作业开始前点检状况的把握 1次/班 班长 7.作业开始前点检 ·零部件等的准备状况的把握报告 1次/班 班长 Ⅱ 作业中 1.本组生产任务的明确化 ·作业开始第一件产品的标识及各帐票的记录 1次/班 班长 2.作业的指导与确认 ·由于内部要因而发生的作业延迟 * 作业迟缓的对应、异常处置、手修 * 慢性作业迟缓工序的改善指导 * 设备故障的报告、再发防止的实施 发生时 班长→组长 ·由于外部要因而发生的作业延迟 * 向组长报告 * 对应组长的指示 发生时 班长→组长 3.安全确认 ·观察员工是否违反了制度、是否有不安全行为 随时 班长→员工 ·报告设备的不安全状态、及出现故障的部分 随时 班长→组长 4.作业观察 ·确认员工是否遵守了手顺书、要领书 随时 班长 5.品质确认 ·不合格内容把握实施对策、再发防止 　 　 * 外观品质确认 1次/2H 组长、班长 * 重要不合格确认对策实施、再发防止 1次/班 班长 * 管理项目的数据记录 1次/班 班长 （扭力扭矩、液量等） 　 　 6.异常处置 ·不合格内容的把握报告、接受指示后实施对策、再发防止 　 　 　 　 * 设备故障的确认、接受指示、实施 1次/班 组长→班长 * 线内手修、线外手修的实施 1次/班 组长→班长 7.突发不合格对应窗口 ·安全、品质、生产等发生的不合格的对应 　 　 * 接受暂定对应的指示、实施 发生时 班长→组长 * 组内不能对应部分的意见 发生时 班长→组长 * 产品线外指示接受、实施 发生时 组长→班长 （欠品、误品、设备故障） 　 　 No. 区分 项 目 业 务 内 容 频度 负责人 Ⅱ 作业中 8.零部件调配、准备、备齐 ·生产必需的零部件调配、准备、备齐管理 　 * 看板回收 广播 指示 组长or班长 * 在库零部件的把握向组长报告 发生时 班长→组长 * 欠品对应（零部件的搬运）接受组长的指示 发生时 班长→组长 * 辅助资材的管理接受组长指示搬运 随时 组长→班长 9.设计变更对应 ·零部件、式样变更的对应实施、报告 发生时 组长→班长→组长 10.生产指示变更 ·指示记号变更、追加、检讨、依赖、确认 发生时 员工→班长→组长 11.改善活动 ·找到生产、品质、安全的问题点并汇报 随时 班长→组长 12.原价递减活动 ·为产品原价递减而寻找问题点、提案 随时 员工、班长→组长 13.用品配置 （工具、保护具等） ·生产活动必需的用品的管理、回收、配置 发生时 班长→组长 14.人员管理 ·组员的人事、健康方面的管理、指导、报告 * 主动与员工沟通 随时 班长→员工 15.4S ·为保证不对生产、安全、品质产生影响，指示部下实施整理、整顿、清扫、清洁 随时 组长→班长→员工 16.材料不良加工不良的管理 ·加工不良发生状况的把握要因追究、对策实施 随时 组长→班长→员工 17.提出项目确认 ·班内创意功夫、吓一跳提案等 随时 班长→员工 Ⅲ 作业后 1.与组长的会议 ·一天的生产活动的反省讨论关于如何使明天生产顺利进行的对策并接受指示 1次/班 组长、班长 2. 4S ·为保证不对生产、安全、