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全员业绩考核学习报告 ******研究院 关于2016年全员业绩考核工作情况的报告 集团公司人力资源部： 遵循集团公司关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见，研究院于2016年1月完成了2016年度的全员绩效考核工作，并在此基础之上，本着“科学、实用、增效”的原则，对2016年的绩效考核工作进行了充分的备战，现将工作进展报告如下： 一、研究院2016年全员绩效考核工作总结 从2016年12月15日至2016年1月13日，研究院开展2016年全员绩效考核工作。在以院领导为首的领导机构决策下，综合管理部作为主要工作机构对全院的绩效考核工作进行组织和引导，2016年年终绩效考核采取个人自评、民主评议、组织考核相结合的考核程序，考核内容主要结合政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象等方面进行综合测评，依据考核结果，研究院推选出2016年度优秀员工代表和工会积极分子，并进行全员年终奖金分配。考核结果体现了公平、公正和效率的原则，但是也存在考核指标不够细化、考核小组成员不够专业和员工对绩效考核的认识不够等问题，这些因素造成考核工作同预期目标还存在相当大的差 距。 二、2016年度全员绩效考核工作实施 2016年12月15日至1月4日，在全院组织实施部门员工的绩效考核。考核分别从制度遵守、工作业绩评估以及个性潜能三方面展开。考核评价兼顾量化指标和定性指标。考核方式为民主测评和部门领导考核相结合。 院领导班子及部门领导的绩效考核。 1.院领导班子由上级领导依据政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象进行年度考核并确定考核结果。 2.部门领导绩效考核主要从德、能、勤、绩、廉几个方面进行综合评价。 三、绩效考核结果的应用 考核结果主要作为奖金发放、工资调整、职位升降、岗位调动的依据。 1.奖金发放。2016年员工年终奖金发放将与个人绩效考核结果挂钩。依考核等级不同，奖金依次上浮或下调20%～30%。 2.工资调整。员工连续两次绩效考核成绩为“A+”，岗位工资上调一等；连续两次考核为“C”的员工，且经教育、培训、换岗后下一考核周期仍然达不到“B”等以上标准， 研究院可依照劳动法规予以降薪或辞退。 3.推优荐能。依据考核结果在研究院内部评选优秀员工和先进集体，并进行适当的物质奖励。 特此报告。 附件： 2016年全员业绩考核工作情况调查表》 二〇一二年一月三十一日《 胜建岩土项目七部 全员安全业绩考核情况汇报 尊敬的各位领导： 大家上午好！ 2016年3月份，我项目部按照公司下发的关于加强全员安全绩效考核工作的通知，在项目部积极推广和开展全员安全绩效考核工作，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。我项目部绩效管理体系在实践中得到了不断完善，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了项目部的整体管理水平。 工程简介：该工程位于东营市胶州路西侧，南一路北侧，拟建建筑物为中部主楼地上22层，地下2层；北侧裙楼，地上6层，地下2层；南部2层纯地下室；西北角局部地下一层。基坑南北向长约123m，东西向宽约87m。 一、全员业绩考核的总体实施情况及效果分析 1、项目部全员安全绩效考核体系的建立。 首先，我项目部根据人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼基坑支护工程的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了员工岗位设臵，重新明晰了岗位的目标责任、工作 内容、主要权限。成立了“全员安全绩效考核小组”，项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目部所有成员担任小组成员。 其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的绩效考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。 项目部安全绩效考核结果与员工月度奖、年终奖以及评选先进个人挂钩。 2、全员安全绩效考核工作的实施效果分析。 从机制上调动了全体干部员工工作的积极性和主动性，让每一名干部员工都感受危机意识，同时对于在绩效考核中处于末位的员工提出警告。通过安全绩效考核工作的实施，员工队伍思想观念不断更新，实现了“五个转变”，一是观念的转变。广大员工逐步改变了“等、靠、怨”的思想，转变了“干多干少一个样、 干好干孬一个样、干与不干一个样”的大锅饭观念，在遇到问题、