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***景观步行桥施工组织设计 施 工 组 织 设 计 景观步行桥施工组织设计目录 一、工程概况 1 1.1 总体简介 1.2 设计简介 1.3 工程特点与难点 二、编制说明 2 2.1 编制依据 2.2 工程主要应用的规程、规范 2.3 编制原则及目的 三、施工部署安排 3 3.1 施工组织协调 3.2 设立项目创优领导小组 3.3 工程管理目标 3.4 项目部职能 3.5 项目组织机构 :四、项目总体实施方案 4 4.1 设计总体实施方案 4.2 指导安装总体实施方案 4.3 生产总体实施方案 五、现场管理规划 5 5.1 质量策划 5.2 产品的控制 5.3 物资搬运、贮存及工程防护的控制 5.4 产品标识和可追溯性控制 5.5 进货检验和试验的控制 5.6 过程检验和试验控制 5.7 成品保护措施 5.8 工程技术资料及图纸管理 六、施工准备 6 6.1技术准备 6.2 物资准备 6.3 劳动力组织准备 6.4 施工现场准备 6.5 施工场外协调 七、工期目标规划及施工进度控制措施 7 7.1 施工进度计划 7.2 具体计划及措施 八、材料供应及管理计划 8 8.1 货物生产计划 8.2 供货方案 8.3 质量管理和检验 九、施工配合协调 9 9.1 与业主的配合及协调措施 2 与监理工程师的配合及协调措施3 与设计单位的配合及协调措施 十、主要施工方法及技术措施 10 10.1 木构件工厂加工制作 10.2 脚手架工程 10.3 测量控制方案 10.4 木材防护漆的涂刷 10.5 加工运输安装技术要求 10.6 骨架及面板安装 十一、质量保证体系及措施 11 11.1 质量目标 11.2 质量保证体系 11.3 职责 11.4 主要质量保证措施 11.5 工程质量通病防治措施 十二、安全保证措施 12 12.1 施工安全管理体系 12.4 安全保证措施 十三、季节性施工措施 13 13.1 雨季施工措施 13.2 冬季施工措施 十四、现场文明施工措施及环境保护措施 14 十五、消防、保卫措施 15 十六、施工合理化建议和降低成本措施 16 16.1 采购方面 16.2 构件加工及安装 十七、风险分析、防范预案、紧急处置措施 17 十八、解决现场情况特殊性的方案 18 十九、售后服务保障 19 附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表 20 附表二:劳动力计划表 21 脚手架专项方案 22 （一）、总体筹划 （二）、安全领导小组 （三）、普通型钢悬挑脚手架搭设 一、工程简介 1.1总体简介（见表2-1） 表2-1 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建筑规模 6 建设单位 7 设计单位 8 监理单位 合同范围 桥面木结构部分(胶合木骨架及桥面板) 17 承包方式 材料、施工总承包 18 合同工期 我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。Internet）进行连接，由于移动通讯与电脑的结合，保证了公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织下图所示 3.2项目部职能： 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 (1)、项目经理：项目经理的主要工作包括： 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。的主要工作包括： 对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制